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2023年关于财政局工作计划合集六篇
财政局工作计划篇1
一、绩效管理
“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图,作为公司的“绩
效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改
进。
二、培训交流
人力资源部倡导作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管
理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培
训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管
理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培
训。
由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就
公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,底对现有体系做
必要调整。
四、员工沟通
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面
记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制,将新
同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围
1.欢迎新同事加盟;
2.心灵启示;
3.轻松一刻,周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高层管理交流会
六、下属培养
通过培训交流及日常综合管理活动的参与,用半年时间使招聘及员工关系专
员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度
对员工手册中的公司管理制度做进一步完善,1月份提交公司管理制度调整
意见,6月份形成《员工手册》2.0版。
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份,确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅
助的角色。
九、提炼企业文化
形成公司文化手册。
财政局工作计划篇2
是全面完成“十二五”规划的收官之年,也是全面深化改革的关键之年。市
财政局将继续坚持稳中求进的工作总基调,坚持向深化改革要红利,向市场机制
要活力,向规范管理要效益,完善体制机制,支持转方式调结构,促进民生持续
改善,健全厉行节约机制,不断开创财政改革和跨越发展的新局面。
一、围绕建立全面科学的预算体系,规范政府收支行为
一是完善预算制度体系。继续编制全口径预算,推行“零基预算”,真正以
零为基点编制部门预算。足额保障人员工资和机构正常运转支出,重点项目和刚
性支出一律编入预算,不留硬缺口。适当提高公用支出定额和生均财政拨款标准,
缩小预算与执行的偏差。建立项目支出定额标准体系,统一预算编审政策,实现
项目预算滚动管理。列入“三重一大”和为民办实事项目,编制三年滚动预算,
注重滚动预算与年度预算、事业发展规划与年度预算的衔接,提高预算管理前瞻
性。清理规范挂钩事项,对预算支出中涉及人均费用达标或与财政支出比例挂钩
的项目予以取消。不再采用先确定支出总额再安排具体项目的办法安排预算。
二是硬化预算收支约束。加强税收征管,强化稽查评估,坚持依法组织收入,
切实提高财政收入质量。抓好以大项目、大企业、大税种为核心的重点税源精细
化管理;继续加大建筑安装、饮食娱乐、房屋租赁等零散税源的征管力度,扎实
推进“个转企”工作进程。所有非税收入和财政专户收入全部纳入预算管理,引
入市场机制,加强市区道路停车泊位占用收费、户外广告有偿使用收入等城市公
共资源管理。做好市级养老保险金依法征缴、清理欠费、监督检查等工作。统筹
非税收入使用,实现收支完全脱钩。打造预算编审、执行、评价、监督信息“一
体化”智慧财政,规范预算执行。
三是健全透明预算制度。细化预算信息公开内容,扩大公开范围,规范部门
预决算公开的时间、方式。政府预算及部门预算全部公开到支出功能分类项级科
目,转移支付预算细化到具体项目。部门预算公开到基本支出和项目支出。“三
公”经费详细公开,细化说明因公出国(境)团组数及人数,公务用车购置数及
保有量,国内公务接待的批次、人数、经费总额,以及“三公经费”增减变化原
因等信息。
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