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供销部职责及考核标准
序号工作职责分考核标准
值
1依照批准的采购打算组织采购，除零星采购外，批劳采购必须要与6批量采购未经主管领导批准，
供方签订采购合同，在组织会审后报主管领导批准后。并组织会审，擅自与供方签订
合同发觉一次扣6分
2对常用大宗原辅料实行批质批价采购，依照市场行情确定采购价格4未比质比价发觉一次扣2分
和供应商。
3物资采购到厂后，国理原材料申请单，交质检部进行质量检验，检4未按规定办理手续的一次扣4
验合格后由仓储部办理入库手续。分
4采购发票按规定能够取得增值税专用发票的，必须索取增值税发票4没有按规定索取发票的一次扣
一分
5临时性急用物资的采购，应在最短时刻内采购回厂4未及时完成任务一次扣一分
6接待客户要热情周到，认真回答客户咨询的问题，熟记产品参数与4不了解产品性能，与客户发生
用途，并作好宣传及推销工作。争吵，发觉一次扣1分
7所有书面合同一律加盖公司合同章，关于有专门要求的合同，应组5因合同不清晰发生争吵的一次
织有关部门进行合同评审，对合同必须妥善保管，并严格按要求执扣1分
行，
8因产品有在质量问题导致退货，必须搞清退货缘故或检测报告。5未搞清退货缘故的一次扣1分
9应及时催要货款，保证资金及时回笼。4未及时回笼货款的一次扣1分
10依照销售情形，提出生产按排意见，尽量减少库存。5造成产量大量积压的一次扣1
分
11负责原辅料，备品备件，办工用品等物资的统计、核算工作并报董4失误一次扣1分
事长
12及时解公司与外单位的合同纠纷，依法爱护公司利益。6未及时解决一冷次扣1分
13按时做好产品的商检工作。4失误一次扣1分
14依照工作需求，合理按排车辆。4按排不合理一次扣1分
15合理操纵车辆费用，杜绝虚报各类费用的报销。5发觉一次扣1分
16按规定进行车辆保养，及时修理车辆故障。4未及时修理和保养的一次扣1
分
17按时时行车辆年审4超期一次扣1分
18外出车辆严格遵守交通法规。5违反交通法规造成事故的一次
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