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企业合并重组的财务管理问题及对策摘要：随着时代的不断开展，经济市场的竞争压

力越来越大，企业为在经济市场中站稳脚步，会对企业财务进行合并重组。但对企

业财务进行合并重组举措会明显提升企业的投资风险，阻碍企业稳定的开展。由此

可见，企业合并重组的财务管理工作较为复杂且十分重要，因此要更加重视财务管

理方式。基于此，本文对企业合并重组的财务管理问题及对策进行了探讨，以供参

考。

关键词：企业合并重组财务管理问题及对策企业集团由资本投资活动从而

形成的各个企业成员之间相互制约管理的关系，这种相互制约管理的关系，

在集团体制内部已经成为了产权连接的主要枢纽，企业在并购重组之后会

形成一个大型的企业集团，这样的方式对于企业核心竞争力的提升来说有

着十分重大的意义，但是企业在合并重组之后，最关键的一个问题就是财

务管理体系的改革问题。

一、企业合并重组的概念随着经济的不断开展，我国的经济市场竞争越来越

激烈，许多企业在经济市场中脱颖而出，给经济市场注入了新鲜的血液。

虽然新兴企业的加入让经济市场的开展速度越发迅猛，但在市场开展迅猛

的压力下，一些企业出现了或多或少的问题。为防止企业出现经济管理问

题，一些企业选择了进行合并重组，合并在经济市场中应用的本质就是把

两个或以上的企业进行结合统一进行管理和运作，所有的人力和财力都属

于共用的,并且只有一个法人身份。合并工作较为简单，只要各个企业的

管理人同意进行合并，就可以把各个企业的人力和财力等进行统一。企业

在合并时，各方要签写相关的资料用以明确法律意义上的责任与义务。对

于合作而言，主要是两个或者更多的企业融合在一起，自身资产也将合并

在一起，并单独安排一个法人。因此，签写相关合并重组资料的企业当事

人要对企业自身的开展情况和经济管理情况有一定的了解，在符合自身企

业开展情况下，对合并重组方式进行选择或指定。只有做好完全的准备，

才能到达理想的预测结果。

二、企业并购的分类现阶段，兼并和收购是最常见的企业合并重组的模式，

两种模式的统一性企业方案实施的原那么不仅要确保在合并重组企业各

方的同意下进行，还要尽可能确保各企业在合并重组后可以取得理想的经

济效益。企业的兼并有横向并购、纵向并购和混合并购三种形式，不同的

兼并形式适用于不同的企业关系。横向并购适用于风格、形式、地位等相

似的企业，对此类企业进行并购主要是为了减少市场竞争对手，提高自身

地位。纵向并购是指企业针对供应商、客户进行的并购行为，通过企业并

购实现工作生产的一体化，降低企业运营本钱，减少企业经济流失，提高

企业的经济效益和市场地位。混合并购是不包含上述两种并购情况的并购

行为，恰如，一个企业的并购行为并不针对其竞争对手，也不针对企业的

供应商和客户，而是针对拥有与自身开展有较强相关性产业的企业。这样

一种多元化的收购行为就属于混合并购。

三、企业合并重组存在的主要问题（一）不合理的关联方交易

我国经济市场的交易都是以透明、公正为前提的，企业在合并重组中的目

的都是为了提高自身企业的经济效益和开展前景。合并重组的企业如果有

一方的目的不是为了提高自身企业的开展方效益，会对经济效益造成交叉

现象，进而会严重改变企业合并重组的开展，与经济市场进行透明、公正

交易的前提要求相违背。譬如，在企业经营管理中，股权转让的作用原本

是为了在市场交易中对企业进行经济管理，以有利于通过股权的操作来提

高企业的经济效益。但是，一些合并重组的企业为稳固市场的地位，会低

价转让企业股权，这将使得企业效益出现下滑，损害企业利益，造成财务

问题。

（二）未进行财务制度与流程的整合不同的企业在经济市场中开展时有不

同的重点和策略，所以各个企业在合并重组前的经济情况和经济管理方式

都是不同的。一些企业在合并重组后不能对企业的财务管理方式、流程和

制度进行相应的调改，会造成财务管理制度的不统一，不利于合并重组后

的企业开展，也失去了企业进行合并重组工作的意义，如果合并重组后的

企业不对财务制度与流程就行及时的调改和统一，会给后续工作的展开起

到阻碍影响。

（三）经济利润的操控企业财务计量工作是企业合并重组后的重要工作之

一，企业财务计量工作的指定要符合企业自身情况，不要为符合市场情况

而忽略自身情况,要对企业财务会计和资金资产进行统一的管理，防止在

实际应用中因为制度不明确而出现操作不当的问题。企业对财务利润进行

操控的主要工作内容就是利用股权的运作来获取经济效益,利用企业股权

的转让和置换