企业文化建设在企业管理中的作用.pdf

企业文化建设在企业管理中的作用--第1页

企业文化建设在企业管理中的作

用

现代企业发展到今天，已经初步形成了稳定的局面，再也不是

从前“人又多大胆，地有多大产“的时代了。现代企业间存在

强烈的竞争，并且随着时代的进步企业之间的竞争会更加激

烈，而且竞争层面开始多元，不仅仅是打传统的价格战了。由

此观之如今的企业想要稳定的发展，不仅要在质量与价格针和

同行锋相对，并且在服务上也要做到尽善尽美。然而一个企业

的服务态度，是一个企业文化素养的外显，这是需要企业通过

长时间培养而来的，不是一朝一夕可以逼出来的。这也证明，

企业文化的建设是正作用于企业管理的，建立优秀的企业文化

可以为企业发展提供源源不断的动力。文本即对企业文化建设

在企业管理中的作用做了深入研究。

一、企业文化的概念

较为广义的企业文化定义是：企业文化是核心价值观的直接表

现，它引导着企业发展的道路，同样也约束着员工的行为。是

一个企业共同认可的价值观与信念，关系着企业与个人的共同

利益；是企业的协调工具，是解决员工矛盾的主要指导思想。

由此可以看出，企业文化的建设是需要整个企业的人员参与进

来的。它不是某个尸居高位的领导人可以指点江山，挥斥方遒

的。企业文化是有企业所有员工的精神面貌、世界观、价值观

凝聚而成的。

二、企业文化的特点

（一）企业文化的独特性

企业文化建设在企业管理中的作用--第1页

企业文化建设在企业管理中的作用--第2页

每个企业由于所处的自然环境和社会环境不尽相同，企业的管

理层文化的素养也存在很大的差异。企业所从事的行业也是千

差万别，即便是同一类型的企业也存在管理运营模式的差异，

况且各个民族的文化底蕴大相径庭。这一系列的问题必然会导

致各个企业的企业文化具有相对的独立性，这也意味着企业文

化是企业的一种特色之一。

（二）企业文化的继承性

企业文化的建设过程是十分复杂的，他需要大量的时间去将吸

纳及创造的文化加以沉淀，在沉淀中逐渐在意识形态层面生

根，所以就不能一步登天。所以企业文化的建设需要时间去落

实，需要一直传承并不断的完善，需要继承吸纳精华的层面，

勇于取缔糟粕的一面。对传统文化的精髓加以传承运用，并且

也需要吸收外来企业文化的精华，这些活动都需要不间断的进

行不能半途而废，由此可见企业文化具有一定的传承性。

（三）企业文化的相融性

企业文化不是凭空而来的，他需要吸收融合大量的传统文化，

并与企业管理者自身的人文素养相融合，然后提出较为科学的

企业文化内容。并且在企业文化建设过程中还需要借鉴其他企

业的文化，然后根据企业的实际情况加以运用。因此，企业文

化一般具有较大的相融性，它需要极大的维度去包容吸纳新的

文化以此不断的完善自身。

（四）企业文化的人本性

企业文化的建设本质上就是以培养企业员工职业素养为目标所

进行的一系列文化建设活动，是一种以人为本的文化活动。它

要求企业要关注员工的心理、生理健康发展，讲求企业内部的

和谐融洽，各个部门的默契合作，并积极鼓励企业员工参加到

企业文化的建设活动中去。因此不难看出，企业文化实质上是

企业文化建设在企业管理中的作用--第2页

企业文化建设在企业管理中的作用--第3页

尊重员工、关注员工、鼓励员工、培养员工的文化，因此也具

有人本性。

（五）企业文化的整体性

企业文化要求员工将自己视为企业发展的一部份，并通不过锲

而不舍的拼搏与企业共同发展；强调员工与企业的整体性，追

求企业与员工共进退的企业