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从互联工厂奔向工业4.0海尔擎起我国智造风帆

 全球经济复苏缓慢，我国经济进入新常态，国内外制造业都处于转型变革的关键时

期。走智能制造之路，是我国制造冲破低端发展桎梏、构建新能力新优势的重要选

择，已成为我国工业制造发展的重要方向和《我国制造2025》战略的推进重点。但知

易行难，制造企业发展智能制造的具体路径在哪里？有何典范案例能够作为行业榜

样？近日，海尔集团“基于用户全流程最佳体验的互联工厂生态圈建设”获得第23届全

国企业管理现代化创新成果一等奖。这一成果或能为我国智能制造探索之路指出前行

方向。

 作为大家电全球销量连续8年排名第一的企业，海尔大力推进“制造业＋互联网”，

在智能工厂建设方面取得了卓越成果，得到国内外众多专家学者的好评。业内专家指

出，海尔所探索、践行的智能制造之路，有着以用户为本、生态圈完善、模式可复制

等鲜明特色，为我国制造企业转型升级发展和全球家电制造业智能化改革提供了新的

样本，是推进我国制造业供给侧结构性改革的最佳实践。

 海尔智能制造具有三大特色

 一是率先实现“工业4.0”。德国发布的“工业4．0”战略，得到了包括我国在内多个国

家和地区的重视，成为其制造业和制造企业发展的重要方向和努力目标。但工业4．0

的要求很高，从德国自做的评估结果看，也仅有少数企业能够超过3．0、达到接近

4．0的水平。海尔的智能制造则在此方面走在了前列，并得到了专家认可。弗劳恩霍

夫协会生产设备和设计技术研究所（IPK）所长埃卡特·乌尔曼就认为：“我国在制造业

领域发展比较快的企业，像我们所提到的海尔互联工厂，这样的平台其实已经达到工

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业4．0概念的标准了。”

 二是智能制造体系完整。智能制造涉及环节多、领域多，单纯某个环节、某个车

间、某项业务的智能化并不能称为“智能制造”，必须形成完整的体系。经过多年发

展，海尔围绕家电制造这一核心，在制造流程、物流配套、供应链管理、经营管理、

人才管理等多个方面都进行了布局，实现了各方面的紧密衔接，使互联工厂不只是工

厂的改变，而是一个生态系统的改变，颠覆了企业组织的全系统、全流程，从而快速

满足互联网时代用户的个性化需求。

 三是认识实践紧密结合。智能制造不是简单的技术、装备应用，而是先进观念的物

化，没有变革性的思想，就无法支撑智能制造的持续发展。海尔在经营管理方面一直

是我国乃至全球的积极探索者，提出了“人单合一管理”、“人人创客”、“互联网企业”等

理念，其《以“市场链”为纽带的业务流程再造》、《以自主经营体为基础的人单合一管

理》、《按单聚散的人力资源管理体系》等曾多次获得全国企业管理现代化创新成果特

等奖或一等奖。这些成果累积形成了能够与智能制造工具运用相适应的智能制造思

想，确保了智能制造革新的不断推进。

 成为制造业供给侧改革典范

 海尔的智能制造，将“以用户为本”作为核心，能够通过互联工厂，在匹配用户个性

化需求的同时，实现大规模定制，对我国制造企业推进供给侧改革具有启发和借鉴意

义。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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