工程项目立项管理制度范文.pdfVIP

工程项目立项管理制度范文

一、目的和依据

为规范和加强工程项目的立项工作，提高项目的管理水平和效

率，确保项目的顺利实施和完成，制订本制度。

本制度的依据主要包括企业章程、工程项目管理相关法律法规以

及公司制定的相关管理规定。

二、适用范围

本制度适用于我公司内部所有工程项目的立项工作。

三、项目立项程序

1.规划和识别阶段

（1）项目规划

项目规划是项目立项的第一步，包括确定项目的目标、范围、进

度、成本和质量等基本要素，制定项目规划书。

（2）项目可行性研究

对项目进行可行性分析和评估，包括市场分析、技术分析、经济

分析和风险评估，制定项目可行性研究报告。

（3）项目识别

根据项目规划和可行性研究报告，经过层层审核和评审，确定项

目是否具备立项条件。

2.立项申请阶段

（1）项目申请书

第1页共11页

由项目负责人填写项目申请书，包括项目的基本情况、立项理

由、预期效益等内容。

（2）项目评审

项目申请书由相关部门进行评审，包括技术、财务、经营等专业

评审；评审结果应当做出明确的意见。

（3）决策

根据项目申请书和评审意见，进行项目决策，包括决策的联席会

议和决策单的签署。

3.立项审批阶段

（1）部门审批

经过项目决策后，项目申请书上报公司有关部门进行审批。

（2）公司层面审批

由公司高层领导进行审批，包括公司总经理、董事会等，作出最

终的立项决策。

4.立项授权阶段

（1）立项会议

由公司召开立项会议，项目负责人向会议做详细的项目介绍，包

括项目的目标、范围、进度、成本和质量等。

（2）立项决议

立项会议根据项目负责人的介绍和讨论，对项目进行最终的决

议，决议内容应当包括项目的启动时间、预算和资源的安排等。

第2页共11页

（3）项目授权

在立项决议通过后，项目负责人获得项目的授权，正式启动项目

的实施。

五、立项资料归档

立项决策和相关资料应当及时归档，包括立项申请书、评审意

见、决策单、立项会议纪要等。

六、责任和监督

（1）项目负责人应当负责项目立项工作的组织和实施。

（2）公司相关部门要严格按照本制度的程序和要求，进行项目的

评审和决策。

（3）公司高层领导要对项目立项工作进行监督和检查，确保项目

的合理性和可行性。

七、附则

本制度由公司负责项目管理的部门负责解释和修订，并经公司高

层领导批准后生效。

以上即是《工程项目立项管理制度》的内容，旨在规范和加强工

程项目的立项工作，确保项目的顺利实施和完成。

工程项目立项管理制度范文（二）

一、制度目的

第3页共11页

为规范工程项目立项管理，加强项目决策的科学性、可行性和合

理性，提高项目管理水平，加强项目资金的合理配置和使用，保证项

目的顺利进行和顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的立项管理。

三、工程项目立项流程

1.项目申报阶段

（1）项目建议书的编写

项目经理根据公司对各类工程项目的需求，编写项目建议书，明

确项目的基本信息、目标、需求、技术方案等。

（2）项目初审

项目经理将项目建议书提交给项目管理部门进行初审，初审内容

主要包括项目的科学性、可行性和合理性的评估，同时需要进行项目

风险评估。

（3）项目立项决策

经过初审合格的项目建议书，将进一步提交给公司的决策层进行

项目立项决策。决策层将根据项目的重要性、紧急性、经济效益等因

素进行综合评估，并做出是否立项的决策。

2.项目立项阶段