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中小企业管理

中小企业的管理应该怎么做?中小企业怎么做管理?看完店铺整理

的中小企业管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参

考哦!

中小企业管理

中小企业的定义:,是指与所处行业的大小相比,人员规模,资产规模

与经营规模都比较小的经济单位.

我国中小企业分类标准存在的特点：1、行业范围缩小;2、界定标

准简化;3、认定标准的主体转变，行政色彩削弱

企业战略管理：是使企业能够达到其战略目的的动态管理过程。

它是对企业战略设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标

的全过程

企业战略管理的要点有：1、明确目的性;2、全面的全过程长期稳

定发展;3、强调将直觉与分析结合起来进行决策

企业战略管理的特点：整体性、长期性、权威性、环境适应性

战略管理主要是战略制定和战略实施的过程，主要包括四个关键

要素：战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整

战略规划：制定组织长期目标--付诸实施，主要目的是剖析企业

外部环境，帮助挑战;明确目标和方向，让成员明白企业的目标。

制定企业战略规划的步骤：1、战略环境的分析和预测;2、制定目

标;3、确定重点;4、制定行动计划5、制定实施战略

中小企业成长期发展战略：成长型战略;竞争性战略中小企业成熟

期发展战略：名牌战略、一体化战略

中小企业常用的几种经营战略：1、专一经营战略;2、特殊经营战

略;3、联合经营战略;4、自主创新战略;5、特许权经营战略、

创业环境要素：1、政府政策;2、社会经济条件;3、教育与管理技

能培养;4、金融与非金融支持

市场调研的几个方法：电话访问法;入户访问法;拦截访问法;小组

(焦点)座谈法;深度访谈法

创业时选择行业的基本原则：1、符合发展趋势;2、具有较大吸引

力;3、进入成本较低;4、选择具有好的项目;5、在该行业资源优势

创业时行业选择的定性分析：行业特征性的分析;行业获利性分析;

行业进入性分析;创业者的资源分析

创业时行业选择的定量方法：标准打分矩阵法、选择因素法

创业时经营方式的选择：自产自销;代购代销;“三来”加工(来料

加工、来样加工、来件装配);批发;零售;连锁加盟

我国当前创办企业最常见的集中法律形式：个人独资企业、合伙

企业、有限责任公司

创业者的经营管理能力包括：1、资金管理;2、科学计划;3、专家

咨询;4、员工素质;5、营销活动

制约我国中小企业创业的因素：1，制度因素：2、社会因素：3、

个人因素：

促进中小企业创业的措施：1培育创业精神：2建立健全系统转变

政府职能;3优化法制环境;4建立多层次的资本市场;5提供创业财税优

惠;5加强我国中小企业孵化机制建设;6充分发挥中介组织机构的作用

企业融资的途径：内源融资和外源融资

@内源融资：又称内部融资在生产经营的过程中从其内部提取或

者留存资金，以弥补原有投资的不足和扩大再生产.分为：留利资金融

资、沉淀资金、内部集资@外源融资：吸收其他经济主体的闲置资金

的融资方式，可分为：直接融资和间接融资

融资方式的选择策略：

第一遵循先“内部融资”后“外部融资”的原则，遵循此原则的

原因：

1内部融资成本相对较低、风险最小、使用灵活自主2负债比率尤

其是风险债务比率的提高会加大企业的财务风险和破产风险

3企业的股权融资偏好易导致资金使用的效率降低

目前我国多数上市公司的融资顺序是：先发行股票、其次考虑债

务融资、最后是内部融资

第二、结合企业内外部环境情况，选择合适的融资方式

我国中小企的融资现状：1融资能力低;2融资管道狭窄单一;3获银

行贷款难;4股权融资受制约;5债权融资难拓展;6依赖非正规金融借贷

管道;7结构性矛盾突出中小企业融资困境外部成因：1政策体系;2资

本市场体系不健全;3缺乏完善信用担保机制;4法律法规，政策支持5

非正规金融的抑制效应

完善我国中小企业融资管理的对策：1政府和社会层面：a、支持

小企业的金融政策;b、加强金融服务c、拓宽融资渠道;d、信息服务e、

建立资本市场体系;f、信用评价担保体系2企业层面：a、提高整体素

质;b、提高自身能力，资金积累;