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行风建设与管理组织体系

行风建设和管理是一个组织的重要组成部分。它是指组织内外人员的行为、态度和风格。好的行风建设和管理可以提高组织效率，增强组织凝聚力和团队协作精神，同时也可以减少人际冲突和矛盾。本文将从组织架构、制度管理和文化建设三个方面进行阐述。

一、组织架构

组织架构是行风建设和管理的基础。组织架构应该合理、清晰，职责、权限应该明确。在组织架构中应该设置行风建设和管理组织体系，负责全面协调行风建设和管理的工作。这个组织体系应该由行风建设和管理委员会、监察委员会和纪检委员会三部分组成。

1、行风建设和管理委员会

行风建设和管理委员会是负责制定、协调和监督组织内部风气建设和行为规范的机构。该委员会应该由组织领导和部门负责人组成，理论知识扎实，思想意识先进。

该委员会的主要职责包括：

（1）制定组织的行为规范和道德准则，并定期进行宣传教育。

（2）协调各部门、分支机构之间的各项工作，排除干扰、充分利用优势，强化行风建设和管理。

（3）定期开展组织风气调查，及时发现和纠正存在的问题和不正之风。

2、监察委员会

监察委员会是负责监督组织内部行为规范的机构。该委员会应由监察部门负责人和其他业务部门代表组成，具有执法权力。

（1）制定和完善监督制度，建立起维护组织稳定、促进公正廉洁的工作机构。

（2）对组织内部不正之风进行调查和纠正，并及时向组织领导汇报。

（3）维护组织内部的安全，防范安全事件的发生。

3、纪检委员会

（1）制定和完善纪律制度，并严格执行。

（2）对组织内部不遵守规章制度的人员进行严肃处理，并作出合理的处分。

（3）做好员工档案资料的管理，及时对员工进行考核和评价。

二、制度管理

制度管理是组织行风建设和管理的重要内容。制度管理涉及到组织内部规章制度的制定、执行和监督。好的制度管理可以帮助组织建立秩序、规范行为、促进成员间的信任度。

建立制度管理机制，即规定制定、执行和监督制度的职责和权限。制度管理机制应该由行风建设和管理委员会负责，与监察委员会和纪检委员会进行协作。同时，建立制度管理工作考核机制，对工作不到位者及时采取措施，促进工作的顺畅进行。

2、制定及完善制度

制定及完善制度，就是根据实际需要明确组织内部的行为准则，进一步规范组织内部的行为。制度的制定应该会同相关业务部门，对制度进行公开，让所有组织成员都知道。

3、执行制度

执行制度，就是让制度真正落到实处，使组织成员遵守制度，达到规范行为的目的。执行制度的关键是领导力和监督力，领导应该以身作则，将制度的执行作为组织的一项重要工作。同时，监管部门应对违反规定的行为及时处理，防止不正之风的蔓延。

三、文化建设

文化建设是行风建设和管理的有力支持，通过创造良好的组织氛围和文化，有利于增强组织的凝聚力和向心力，促进组织内部团结和协作。

1、营造健康的文化氛围

营造健康的文化氛围，就是要让组织成员养成良好的习惯和道德，强化组织内部的公序良俗。组织应该通过开展各种文化学习活动、举办公益活动等，让组织成员懂得珍视集体，感恩他人，做到以规范行为为荣、以违规行为为耻。

2、创造和谐的工作环境

创造和谐的工作环境，可以缓和员工间的矛盾和冲突，减少因人际问题带来的工作压力。组织应该从广大员工的利益出发，创造和谐的工作环境，如提供优良的工作设施和生活配套设施，建立良好的员工关系，培养团队意识，让员工感到组织是自己的家。

3、塑造正面形象

塑造正面形象，就是让组织在公众面前展现出积极健康的形象，营造出良好的社会形象。组织应该采取多种宣传手段，全面传递组织形象和品牌价值观，贯彻品牌形象和品牌文化构建之路。在行风建设和管理方面，组织应该关注内部的形象和外部的形象，把握发展机遇，掌握舆论工具，注意自己的口碑，力争在行风建设和管理中充分体现组织的正面形象。