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2023药厂车间主任述职报告6篇

药厂车间主任述职报告1

转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我

通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努

力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了

的生产任务。现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施

高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工

作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

二、基本保证了生产进度

全年共完成__个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中

不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很

高。

三、提高生产效率

人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现

的最为明显。

四、加强基础设施的建设

（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

五、需要改进的

就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将

朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互

助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响

车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

六、自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，

使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

药厂车间主任述职报告2

当的钟声敲响之际，我们送走了。回顾已经过去的的一年里，车间在公司的正确领导下，

紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工

作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正

确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些

产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问

题。在新的一年里，我们必须保持在已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在

执行生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：

一、采取各项措施，确保完成生产计划

的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10

万提高到现在的14万左右。

采取的主要措施有：

1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，

从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干

什么，做好工作准备。

2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、

上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据

分析实施相应的措施，例如：

2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，

沟通，尽快解决问题。

2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备

较好的机床三班倒。

3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时进行现场教

育、督促，提高员工的积极性和责任心。

4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保

生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召，根据公司发

行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S

标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理