《基于BSC的公立医院绩效管理体系构建》范文.docx

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

《基于BSC的公立医院绩效管理体系构建》篇一

一、引言

随着医疗体制改革的不断深入，公立医院面临着越来越激烈的市场竞争和更高的管理要求。为了提升医院的管理水平和服务质量，构建一套科学、合理、高效的绩效管理体系显得尤为重要。本文将探讨基于BSC（平衡计分卡）的公立医院绩效管理体系的构建，以期为公立医院的管理实践提供有益的参考。

二、BSC理论基础

BSC是一种综合性的绩效管理工具，它将组织的战略目标分解为可操作的具体指标，通过财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个维度来全面评估组织的绩效。BSC强调在实现短期目标的同时，关注长期发展，以实现组织的可持续发展。

三、公立医院绩效管理体系构建

（一

专注于报告、文案、学术类文档写作

更多 >

《 基于BSC的公立医院绩效管理体系构建》范文.docx