绩效计划-项目二-1728970503448.ppt

ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效计划项目二任务2：设定绩效目标(二)目标管理的特征四、MBO与目标的分解彼得·德鲁克认为，组织中部门目标和个人岗位目标必须与组织总目标协调一致，目标的分解与目标实现均要以达成组织总目标，产生整体业绩为前提。与其他管理模式相比，目标管理有以下特征。(二)目标管理的特征四、MBO与目标的分解(二)目标管理的特征四、MBO与目标的分解(二)目标管理的特征四、MBO与目标的分解目标管理以制定目标到以目标完成情况的考核为过程。工作结果是评价目标完成程度的标准，也是人事管理的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志(三)目标管理的理论基础1.成就动机理论由美国权威心理学家戴维·麦克利兰提出的。认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：*通过争取成功的过程和结果，获得成就感。适当授权是管理成功的基本要素之一。是寻求被别人接纳的一种愿望，是保持社会交往和人际关系和谐的重要条件。四、MBO与目标的分解2.人性假设理论人性假设理论包括X理论和Y理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈1957年在美国的《管理评论》上发表《企业的人性方面》一文提出的。*(三)目标管理的理论基础目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。四、MBO与目标的分解结束结束THANKS