高级经理人资格认证培训之战略管理能力课件.pptxVIP

高级经理人资格认证培训之战略管理能力课件

?战略管理基础?企业战略分析?战略制定与选择?战略实施与控制?战略评估与优化?案例分析与实践

01战略管理基础

战略管理定义战略管理总结

战略管理的重要性提升企业竞争力实现可持续发展通过战略管理，企业可以明确自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从而制定出更具针对性的竞争策略，提升竞争力。有效的战略管理可以帮助企业把握市场趋势，制定出符合企业长远发展的战略，从而实现可持续发展。提升资源利用效率总结通过战略管理，企业可以更加合理地分配资源，使有限的资源发挥出最大的效用，提升资源利用效率。战略管理对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业明确发展方向，提升竞争力，实现可持续发展以及提升资源利用效率。

战略管理的基本步骤确定企业使命和愿景制定战略计划实施与控制分析外部环境和内部条件设定战略目标总结

02企业战略分析

PEST分析政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境研究宏观经济形势、经济增长率等对企业战略的影响。关注社会价值观、人口结构变化对企业战略的制约。分析国家政策、法律法评估科技创新、技术发规对企业发展的影响。展趋势对企业战略的推动。

SWOT分势分析劣势分析机会分析威胁分析

五力模型分析潜在进入者的威胁供应商的议价能力分析进入壁垒、新评估供应商的集中度、供应品的可替代性。竞争者对市场的冲击。行业内的竞争者替代品的威胁购买者的议价能力分析购买者的集中程度、购买者的谈判力。评估竞争激烈程度、竞争对手的实力。研究替代品的性能、价格和市场接受度。

竞争战略分析010203总成本领先战略差异化战略集中化战略

03战略制定与选择

愿景与使命的设定0102030405

战略目标的设战略方案的制定与选择

04战略实施与控制

战略实施的方法与技巧战略分解组织变革。资源整合领导力发展

战略控制的要素与过程战略目标设定监控与评估风险评估与管理调整与优化

战略调整与变革管理变革需求分析变革方案制定分析企业当前战略与内外部环境之间的不适应之处，确定变革的必要性和方向。制定详细的变革计划，包括目标、时间表、资源需求和风险应对措施等。变革实施与监控变革后评估与反馈推动变革方案的实施，确保变革过程中的关键节点得到有效监控和管理。对变革效果进行评估，总结经验教训，为未来的战略管理提供借鉴和参考。

05战略评估与优化

战略评估的方法与工具SWOT分析PEST分析五力模型平衡计分卡

战略优化的方向与步骤明确企业愿景和使命制定战略目标制定战略计划监控与调整

持续改进与创新管理0102创新思维持续改进鼓励员工提出新观念、新方法，打破传统思维模式。不断优化现有流程和产品，提高效率和质量。敏捷应对创新管理工具快速适应市场变化，调整战略和业务模式。运用敏捷开发、精益管理等工具，推动企业持续创新。0304

06案例分析与实践

成功企业战略案例分析总结词详细描述选取具有代表性的成功企业，如阿里巴巴、华为等，深入剖析其战略制定与执行过程中的关键要素，如市场定位、竞争优势、组织架构等。

失败企业战略案例分析总结词详细描述

个人实践经验分享与总结总结词详细描述

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