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东莞德信诚相关培训课程：

P01JIT精益生产与现场改善培训班

P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营

P03PMC生产方案管理实务培训班(生管员培)

P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培)

P05目视管理与5S运动推行实务培训班

P06采购与供给链管理实务(采购员培)

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LP-A1精益生产导论

一、精益生产=LeanProduction〔简称LP〕=精简

效益生产

二、生产管理=Product/Production=Manufaction/简

写MFG=OperationMgt.运作管理

三、管理三效标准→求快/求多/求精

1、效率Efficiency—产出/投入比例值

2、效Effective—组织/分工/授权/OEM

、效果Effect—对策方法+调配佈局

LP-A2LP-A2小角度精益生产小角度精益生产((旧式旧式))

一、节省八大浪费〔不包括品质不良浪费〕

1、修饰维护5、库存过高

2、材料损失6、机器设备

3、动作时间7、流程运作

4、人力停滞8、产销不均

二、由现场管理5S+TPM开始

1、5S=五常法=整理/整顿/清扫/清洁/素养

2、TPM=TotalProductiveMaintenance=全面设备保养

三、丰田式管理导入精益生产

1、U形生产线3、看板信息

2、拉式管理4、多能工训练

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LP-A3中角度精益生产〔模式〕

一、生产管理二把刀—MRP物料需求方案+JIT即时完成系统→皆

在生产管理书中的主力二章(Just-in-Time)

二、MRP有三种=MaterialRequirementPlanning

1、Planning＞Plan=盘算

2、MRP-II=ManufacturingResource

3、什么是资源=4M—人机料法

4、7M=+Messages/Money/Market

5、MRP-I≠MRP-II≠ClosedMRP

三、MRP后的导引—DRP〔Distribution〕运输资源方案

/ERP〔Enterprise〕企业资源方案/SCM供给链管理

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