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听孙延海谈企业发展研究战略
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孙延海企业进展战略
孙延海简介
企业进展战略询问师
中国管理科学讨论院特邀讨论员、中国宏观经济信息网特聘专家、天津市经济进展讨论所企业进展讨论中心主任、高级经济师,在从事询问工作之前,在农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委、开发区工作,也涉猎过信息、策划、中介、营销、调研、公关等智力服务,有比较丰富的实践阅历。
近八年专门从事企业及区域进展战略询问,已参加或主持完成了30个进展战略询问项目,还对几十个企业供应过进展战略指导,在国内进展战略询问领域居于先进水平。
从事企业进展战略询问有三个特点:一是严格依据企业进展战略询问本质要求,帮助企业谋划进展的整体性、长期性、基本性问题;二是提交的进展战略追求“正”(正确)、“实”(实际)、“新”(新颖)、“奇”(奇妙)、“简”(简洁)5个字;三是看重客户利益与社会效益,在全国首先提出了询问报告“三满意”即单位领导、中层干部和各届专家满意的验收标准,并保持了几乎百分之百的客户满意率。
近几年主攻企业进展战略理论讨论,已写80多篇关于企业进展战略的文章,被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载,其中《初探企业进展战略》、《围绕价值与价格之比,打好价值与价格之战》、《CFO面临新问题》、《企业进展战略本质论》、《企业进展战略意义论》、《反思“三种基本战略”》、《竞争战略与进展战略》、《略论企业功能定位》、《世界热电联产进展趋势》、《不良心态阻碍企业赢利》、《靠核心战略打翻身仗》等11篇被国务院进展讨论中心信息网选用。
还创办了全国第一个企业进展战略询问专业网站—企业进展战略讨论网(实名)。
近两年开头担当企业进展战略培训任务,已经对企业及企业集团老板、经理进行过多次“企业进展战略原理”培训(其中包括企业集团内训),日前又在国家中小企业银河培训工程中对80名企业经理进行了“企业进展战略原理”培训,每次培训都受到了良好评价。
培训课程:企业进展战略原理
培训对象:企业及企业集团老板、经理、战略管理部门负责人
培训形式:公开课或企业集团内训
培训时间:8小时
培训方式:新奇理论+亲历案例+有效互动
培训特点:角度新颖、观点新颖、形式新颖、通俗易懂
地址:天津市河西区福建路17号邮遍:300202
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感悟企业进展战略
1、企业进展战略本质
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区分是:战略针对全局问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题;战略针对基本问题,战术针对简略问题。
1965年,美国的一位专家发表了《企业战略论》。从今以后,“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争,企业从事竞争,两者虽然本质不同,但都存在一个“争”字。企业既然要参加竞争,就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分,大谋略是战略,小谋略是战术。在企业领域很少有人使用“战术”这个概念,虽然很少使用,但它是客观存在的。企业谋略不能有大无小。企业的小谋略只能被称为“战术”。
“企业战略”是企业中各种战略的总称,其中包括进展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的,都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略,不同的只是谋划角度。
企业进展战略是关于企业进展的谋略。企业进展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。企业进展也需要谋略,对企业进展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业进展战略。企业进展战略有四个特征:一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于简略性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。企业进展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业进展战略。
企业进展战略不是企业进展中长期计划。企业进展战略是企业进展中长期计划的灵魂与纲领。企业进展战略指导企业进展中长期计划,企业进展中长期计划落实企业进展战略;前者是纲,纲举目张。
2、企业进展战略意义
企业进展战略意义是由企业进展战略本质特征决定的。由于企业进展战略有四个本质特征,所以它的意义表现在四个方面。
第一,谋划企业整体进展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区分。企业进展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素
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