绩效实施-项目三-1728978435117.ppt

ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效实施项目三任务4：绩效考核的组织*一、绩效考核主体的选择在设计绩效考核体系时，考核主体与考核内容相匹配是一个非常重要的原则。必须选择那些能够了解员工工作状态的人做考核主体。绩效考核主体选择的一般原则包括以下几个：（1）绩效考核主体考核的内容是他所掌握的情况。显然，一个人不可能对自己不了解的情况做出客观评价。1.绩效考核主体选择的一般原则*一、绩效考核主体的选择（2）绩效考核主体了解所考核岗位的工作要求。考核者只有了解所考核岗位的工作职责及任务要求，才能准确评价被考核者的绩效优劣。（3）绩效考核主体的选择应根据考核内容的不同加以区分。一般来说，对员工职责中的重要任务的考核应由直接上级来实施；对员工职责中的日常工作的考核应由员工本人来实施；对员工工作态度的考核宜采取同级互评的方式来进行。1.绩效考核主体选择的一般原则*一、绩效考核主体的选择要做好绩效考核，要求绩效考核主体要做到以下四点要求：（1）绩效考核主体公正地对待被考核者。绩效考核主体应该是一位公正的裁判，做到公平、客观，对事不对人，不应存在偏见，否则，即使有科学的考核手段、方法，也无济于事。2.对绩效考核主体的要求*一、绩效考核主体的选择（2）绩效考核主体熟练掌握考核的基本原理及相关实务，特别是考核范围内的知识，要能熟练地运用到实践中去。2.对绩效考核主体的要求*一、绩效考核主体的选择（3）绩效考核主体能与被考核者进行有效的沟通和交流，这是非常重要的。由于绩效考核主体与被考核者的关系不同，其沟通和交流的方式也有所差异，如与上级进行沟通就具有一定的难度，这就需要绩效考核主体各显神通了。2.对绩效考核主体的要求*一、绩效考核主体的选择（4）绩效考核主体尽量避免知觉上的差错，如晕轮效应、从众心理等，至少要求他们具有心理学方面的知识。2.对绩效考核主体的要求结束结束THANKS