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本钱费用控制策略和方法

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目录

1.公司成本费用管理基础

2.公司成本费用控制概述

低层次的思考只是对事

3.公司成本费用控制方法物的简单认知，而高层

次的思考那么是全面、

系统地看待所有的事物

4.公司成本费用控制的实施本钱控制也是如此

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1、本钱费用管理的作用

•我国某些国有企业本钱费用管理扫描：

•审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万元，经

查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯费等

•经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30%以上，发生大量

大量坏帐损失和销售回扣问题

•我国大局部企业本钱费用控制的方法停留在方案控制和审批控制

的层面上

•国外企业本钱费用管理扫描：

•本钱领先战略定位，战略本钱、作业本钱、目标本钱管理的普遍

应用

•日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理

•福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低本钱

•戴尔公司通过提高运营速度降低本钱，为顾客创造价值，增加企

业盈利〔订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星期；收款速

度：24小时收现；库存期：35天

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基于战略考虑的本钱管理：本

战略管理钱领先，形成竞争优势

本钱方案与决策盈利规划、预算、现金流量管

费用理和相关决策

管理

作用经营与管理控制经营控制：中层经理对基层的控制；管

理控制：高层经理对中层经理的控制

财务报告外部报告和内部报告

提供有效管理企业所需的关于本钱效益的财务信

本钱管理信息息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非

财务信息。

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2、本钱费用的构成内容

存货资产负

直接材料债表

生产本钱直接工资

本钱制造费用销售

费用本钱

内容

营业费用

期间费用