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2025年大型服装厂创业计划书

一、经营思路：

中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――

连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标：

1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等

走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向

老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销

售。

三、现时拥有的资源：

1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和

销售经验的团队。其中：

a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于

设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣

厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的

产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出

口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,

东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，

这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，

最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作

默契。

2、客户资源：

a、长期的北方客户，

b、有进出口的合作单位，

c、有体育服装的需求[太极武术服装]，

d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金：五十万元

五、资金投放步骤：

1、置厂：30万

a、机器设备：约26万。

a、平车60台，

b、四线及骨机15台，

c、冚车3台，

d、五线及骨机1台，

e、双针车2台，

f、电剪2台，

g、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

h、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共

15200元/月。预备头两个月的资金。

2、接业务单(每月30000元)

a、招业务员、管理人员与指导工

b、通讯，交通，伙食

3、磨合(已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入

约14万，但这个时期已经有收入。)

a、招工人

b、进一点平价的布料给车位试车

c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟

悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这

时期是有收入的。

4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财

政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，

实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益：

1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但

是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，

可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。(如：

一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16

条，平均20条。)

b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。(如：

一件普通圆领的t恤，加工费是1元6角，平均每人做200件)

c、以上是按

每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时工作

时间。全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月

开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投

资款.

d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200