怎样研究企业发展研究战略.doc

怎样研究企业发展研究战略

怎样研究企业发展研究战略

怎样研究企业发展研究战略

怎样讨论企业进展战略

（这是一篇在国内首次对企业进展战略讨论方法进行系统理论探讨的文章。国务院进展讨论中心信息网、中人网、中国人力资源网、中国管理询问网发表，中国经济学教育科研网、网易、上海改革网、中国商业贸易网、中国能力建设网、中华管理论坛网、中国民企融资网、中国机械五金模具网、中国五金制品产业基地网、中国中小企业厦门网、中国干部网、中国中小企业河南网、中国名企在线网、中国装饰总网、中国水暖网、纺织信息资汛网、价值中国网、阿里巴巴网、中国车饰网、国际职业培训师协会网、中华培训网、厦门中小在线网、苏州企业在线网、连云港经贸委网、河北省培训中心网、广州企业网、柳州中小企业信息网、四川纳税服务网纺织资讯网、西部经理人网、卫生洁具新闻网、中华品牌营销网、计世网、商人网、台商信息网、德阳国税网、东丽中小企业网等网站转载。）

很多企业都在讨论进展战略，其中有些讨论得较好，有些讨论得一般，有些讨论得很差。推断企业进展战略质量的唯一标准，就是对企业进展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样讨论企业进展战略才能对企业进展起到很大指导作用呢？

把握好企业进展战略本质才能讨论好企业进展战略。企业进展战略是对企业进展的谋略，是对企业进展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。依据企业进展战略的这个本质，讨论企业进展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面对”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。

一、围绕“一个中心”

围绕“一个中心”，指的是围绕“进展”这个中心。

企业进展战略不同于企业其它战略，比如不同于企业竞争战略或企业营销战略。企业竞争战略的着眼点是竞争，企业营销战略的着眼点是营销，而企业进展战略的着眼点是进展。进展性是企业进展战略区分于企业其它战略的显著特征，如果不体现怎样进展，那么这个战略就不能被称为“企业进展战略”；如果不把进展作为整个讨论工作的中心，那么就不行能讨论好企业进展战略。

关于什么是“进展”，经济学家已经作过精辟阐述，说“进展”是质变。经济进展是经济质变，企业进展是企业质变。例如，企业的功能变化、技术变化、产品变化、营销变化、管理变化、体制变化、机制变化、文化变化等都属于企业质变的范畴。企业进展战略是对企业怎样变的谋略，不是对企业怎样干的谋略。讨论企业进展，就是讨论企业进展的内容、方向、目标、步骤、措施。不少企业在讨论企业进展战略的时候，不是讨论怎样变，而是讨论怎样干。他们往往抱定原来的经营管理或技术产品框架，只是讨论怎样在这些框架内干得更好一点，这样就不会讨论出一个好的企业进展战略来。事随境迁。企业的内部条件与外部环境都在飞快地变化，如果讨论出来的东西不能很好地适应这些变化，怎能指望它指导企业进展呢？

“进展”与“创新”是相辅相成的两个概念。“进展”是针对客体而言的，“创新”是针对主体而言的。进展离不开创新，创新为的是进展。既然“进展”与“创新”具有这种内在联系，那么也可以把企业进展战略理解为对企业创新的谋略。由于企业进展战略是对企业创新的谋略，所以讨论企业进展战略必须全面讨论企业创新问题，要是不把企业创新问题作为讨论的中心，那么讨论结果就不会是一个好的企业进展战略。

二、坚持“两个面对”

坚持“两个面对”，指的是坚持面对企业进展的整体性问题，面对企业进展的长期性问题。

要面对企业进展的整体性问题。从空间角度看，涉及企业进展的问题太多了。任何一个企业的问题都像一棵树：在地面之上，我们能看到树干、树杈、树枝、树叶；在地面之下，还有看不到的树种和树根。讨论企业进展战略，应该面对企业这棵大树，也就是说要讨论企业这棵大树怎样进展，不要只讨论它的局部怎样进展，更不要只讨论它的几个树枝或树叶怎样进展。不少企业在讨论进展战略的时候，往往不看或看不到自己的这棵大树，只是讨论其中的一部分问题，甚至只是讨论其中的一小部分问题，这么讨论的结果，自然不会是一个好的进展战略。千万别认为在讨论企业进展战略时摸象的盲人很少，实际上这种盲人太多了。

要面对企业进展的长期性问题。从时间角度看，涉及企业进展的问题也很多：有当前进展面临的问题，有短期进展面临的问题，有中期进展面临的问题，也有长期进展面临的问题。所谓“长期”并不是五年、十年以后，而是从现在到将来五年、十年这段时间。进展战略指导的不是企业当前怎样进展，也不是企业短期怎样进展，而是从现在到将来五年、十年怎样进展。因此，讨论企业进展战略的时候，应该像拓展自己的空间视野一样拓展自己的时间视野，要放眼将来。某些将来要成的事应该提前做筹备，某些当前要做的事不能给将来设置障碍。讨论企业进展战略的目的是追求企业最大利益，为此需要瞻前顾后，统筹兼顾当时