浅谈中小企业绩效管理毕业论文.doc

浅谈中小企业绩效管理

浅谈中小企业绩效管理

Thestudyofperformancemanagementofsmallandmediumsizedenterprises

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摘要

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。

虽然我国中小企业的绩效管理体系已初具规模，但是仍然存在着许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。而中小企业员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合中小企业员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。

本文针对中小企业的特点，分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题，提出了相应的解决对策。

关键词：中小企业、绩效管理、解决对策

4.1.2提高全员绩效意识………………………7

4.1.3对考核者要进行避免有关心理偏差的培训…………7

4.3力求绩效计划的制定合理、规范………7

4.3.1制定程序要科学合理……………………8

4.3.2绩效指标设置要科学规范……………8

4.4健全绩效考核体系………………………9

4.5进行绩效沟通和绩效反馈………………9

参考文献………………………10

致谢……………11

1-

1前言

1.1研究的目的和意义

无论发达国家还是发展中国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。改革开放以来，中小企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了贡献。企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题。

国内企业普遍的绩效管理水平还不高，绩效考评尚处于初级阶段。管理人员考评方面的知识和能力普遍较低，也很少接受过相关知识培训，而普通员工视绩效考评为管理层的工作，基本不参与，考评者与被考评者很少进行沟通和结果反馈，没有建立考评结果转化机制和考评监督机制，员工对考评过程不理解，完全处于被动，对自身的考评结果没有明确的申诉渠道。

以上情况表明，不论是对绩效考评的认识还是具体的考评操作上，国内企业的绩效考评都存在很多问题。大量事实表明，当前我国中小企业的绩效考评现状不容乐观。

因此，积极借鉴国内外学者的研究成果，探讨适合我国中小企业员工特点的绩效管理和激励机制有较强的现实意义。

1.2国内外研究文献综述

有学者指出，许多企业在实际中没有完善的绩效管理体系，存在许多问题企业的首要任务就是建立起一套行之有效的绩效管理，绩效管理的流程包括：绩效计划、绩效辅导、绩效考核和反馈阶段、绩效考核应用阶段，将这些过程紧密联系到一起才能，才能真正发挥绩效管理的效益，对企业的发展有不可估量的价值（张敏2011年）。绩效管理流程确立后，能否实现有效实施呢？其关键的因素在具体的执行者，也就是企业的所有员工能否认识到位、执行到位。因此，有的学者提出企业绩效是所有员工的共同行为，企业员工的态度和完成工作的情况，都直接影响企业的绩效成果。建立以人为本的绩效管理体制，把员工当做企业资源进行有效的管理，有利于提高企业绩效管理。（李小虎2012年）

1.3本文研究的主要内容

借鉴国内外学者的研究成果，结合中小企业绩效管理中存在的认识偏差、绩效管理和绩效目标脱节、缺乏绩效反馈的缺失等问题入手，经过分析研究，提出了转变观念、建立以绩效为导向的企业文化等具有针对性的对策。

2中小企业概述

2.1中小企业的概念及界定

中小企业(SmallandMediumEnterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

我国2002年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》中指出：中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和