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薪酬制度

第一章目的

第一条为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

第二章制定原则

第二条本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和成都博瑞传播管理制度基础上。

第三章岗位的分层分类

第三条按照管理的层次，公司分为领导层、核心层、骨干层和基层四大职层，划分为九个职等。同时将所有岗位分为管理类、专业技术类、营销类、职能操作类四个大类。

第四条职层职类表如下表所示：

职层

职等

职类

管理类

专业技术类

营销类

职能操作类

领导层

S9

核心层

S8

S7

S6

骨干层

S5

S4

S3

基层

S2

S1

第五条岗位分类见下表所示：

类别

对应岗位

管理类

执行总经理、总监、部门经理、部门主管

专业技术类

游戏美术师、游戏策划师、研发工程师、测试工程师、运维工程师、UI设计师、游戏音效师、会计、WEB开发工程师、美术组长、出纳

营销类

商务专员、市场策划、市场文案、市场媒介、数据分析、网站编辑、运营专员、运营策划、网站设计

职能操作类

人事专员、行政专员、客服类岗位

第四章 薪酬水平

第六条根据四个职层与九个职等，公司对应设置九个薪等，以每个薪等为薪级最低值，向上划分四个薪级，共九等四十五级。

薪等薪级表如下图所示：（表中薪值为举例）

职层

薪等

薪级

R1

R2

R3

R4

R5

领导层

S9

董事会决定

核心层

S8

S7

S6

骨干层

S5

S4

S3

基层

S2

S1

第七条薪级的具体薪值，由公司人力资源部根据公司薪酬策略，结合实际情况拟定，公司总经理/执行总经理审批通过后执行，原则上每年进行一次调整。第八条依据公司岗位的分类，公司薪酬划分为管理序列、专业技术序列、营销序列、职能操作四个序列。

1、管理序列分为高级管理、一般管理两个职级，高级管理对应薪等为S7-S9，在S7-S9内晋升或下降；一般管理对应薪等为S3-S6，在S3-S6内晋升或下降；2、专业技术序列分为高级技术、中级技术、初级技术三个职级，高级技术对应薪等为S6-S8，在S6-S8内晋升或下降；中级技术对应薪等为S3-S5，在S3-S5内晋升或下降；初级技术对应薪等为S2；3、营销序列分为高级营销、中级营销、初级营销三个职级，高级营销对应薪等为S6-S8，在S6-S8内晋升或下降；中级营销对应薪等为S3-S5，在S3-S5内晋升或下降；初级营销对应薪等为S1-S2；4、职能操作序列分为专员级、职员级、助理级三个职级，专员级对应薪等为S4-S5，在S4-S5内晋升或下降；职员级对应薪等为S2-S3，在S2-S3内晋升或下降；助理级对应薪等为S1；

5、薪酬序列如下表所示：

职层

职等

职级

领导层

S9

管理序列

专业技术序列

营销序列

职能操作序列

高级

核心层

S8

高级

高级

S7

S6

初级

骨干层

S5

中级

中级

专员

S4

S3

职员

基层

S2

初级

初级

S1

助理

第五章薪资构成

第九条公司的薪酬由岗位工资+年限工资+奖金+津补贴+总经理加给构成。1、岗位工资：由基本工资+绩效工资组成，所有岗位的基本工资、绩效工资的比例均为4：6。2、年限工资：体现员工对公司的忠诚，工作经验积累的价值认可。年限工资的计发见《年限工资管理办法》。

3、津补贴：包括餐费补贴、保密津贴等。

4、奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和工作能力、态度表现确定的工资单元，包括绩效奖金、年终奖金，里程碑奖金、全勤奖等形式。其中，绩效奖金的计发见公司《绩效管理制度》，全勤奖的计发见公司《考勤管理制度》，其他形式的奖金，由公司总经理/执行总经理视公司经营情况计发。

5、总经理加给：由公司总经理办公会决议，对部分岗位员工加给一定的报酬，此项不为必然项。

第六章招录人员薪酬

第十条公司新招录