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2013年度公司员工晋升方案

人力资源部

2013-7-28

公司员工晋升管理方案

（修正稿）

一、目的：

为建立并完善公司员工成长的晋升、晋级管道，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，充分调动全体员工的主动性和积极性，激励员工不断提高业务水平，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，满足公司和员工个人发展需要，特制定本方案。

二、适用范围：

适用于公司特定岗位工资人员（包括前岗位、质检员、机修工、模具工以及班组长和本、专科生等）

三、晋升原则：

1、必须符合公司的发展和员工成长需要，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

2、必须坚持公平、公正、公开的原则；

3、必须坚持以工作态度、工作能力、工作表现、工作业绩为主，杜绝论资排辈。四、晋升类型：

1、职务不变，薪资晋升；

2、职务晋升，薪资不变；

3、职务晋升，薪资晋升；

??、晋升形式：

1、定期晋升：公司岗位晋升人员晋升时间每年4月份和10月份，一般每年只晋升一次（大专生、本科生每半年晋升一次）；

2、不定期晋升：在工作中，对公司有特殊贡献，表现突出的员工，随时予以晋升；

3、试用期晋升：在试用期间，对于工作表现优秀者，由所在部门推荐，可提前进行晋升。

六、晋升核定权限：1、普通员工（前岗位、质检员、机修工、模具工）的晋升分别由部门负责人提议，

分管副总核定，人力资源部核实，呈总经理批准后执行；2、基层管理岗位（组长、班长、工段长）的晋升分别部门第一负责人提议，分管副总核

定，人力资源部核实，呈总经理批准后执行；

3、本科生、大专生的晋升，由人力资源部提议，呈总经理批准后执行七、管理职责划分：

1、行政人事部职责：

负责公司各类人员晋升管理程序的制定、组织、实施及协调。

负责员工晋升工作办理、核实及晋升评定。2、各部门职责：

负责所在部门员工晋升的推荐与提报。

负责所在部门员工对其任职条件与资格进行审核以及对公司人员晋升整个过程的配合管理。

3、公司高层领导职责：

负责公司晋升人员的最终审核与批准。八、晋升条件：

1、具备较高的专业与岗位技能；

2、相关工作经验和资历；

3、工作态度与工作表现；

4、人际沟通与团队协作能力；

5、具有较好的适应性、抗压能力和潜力。九、晋升程序：

1、根据员工工作表现与工作业绩，由所在部门经理推荐，到人力资源部领取《员工晋

升申请表》《员工晋升考核评估表》并填写，分管领导签字后，交人力资源部审核；2、人力资源部审核通过后由公司领导班子组成的岗位等级评审小组根据评定标

准进行不计名投票，票数须达总票数1／2以上为通过；

3、总经理签字确认——评审通过后，人力资源部门汇总晋升人员相关资料并在公司OA办公系统公示，若员工有异议可以向所在部门或行政人事部咨询；

4、由员工晋升手续办理完毕，并晋升当月起发放各岗位晋升等级工资。

十一、晋升路径：1、专业技术路径：

操作工质检员机修工模具工

操作工

质检员机修工模具工

须工作

3个月以上

初级技工

初级质检员初级机修工初级模具工

须具有

初级资格6个月以上

中级技工

中级质检员中级机修工中级模具工

高级技工

高级质检员高级机修工高级模具工

首席技工

首席质检员首席机修工首席模具工

须具有高级资格2年以上

须具有中级资格1年以上

须在专项职能岗位工作

须在专项职能岗位工作6个月以上

须在一线岗位锻

须在一线岗位锻

炼6个月以上

大专生

专业技术人员

专项人员

须在一线岗位锻炼6

须在一线岗位锻炼6个月以上

专业技术人员

专业技术人员

须在专项

职能工作

6个月以

上

须在专

项职能工作1

年以上

本科生

专项人员

专项负责人

2、管理路径：

操作工、质检员、机修工、模具工晋升路径：

操作工

操作工

质检员机修工

模具工

须具备初

级资格

须具备中

级资格

须具备高

级资格

组长

副班长

班长

大专生晋升路径：

须担任组

须担任组

长3个月

以上

须担任组

长6个月

以上

大专生

组长

副班长

班长

须在一线岗位锻炼3个

月以上

本科生晋升路径：

本科生

本科生

副班长

班长

工段长

晋升其

他岗位

须担任班长6个月以上

须担任工段长6个月以

上

须在一线岗位锻炼6个月以上

九、员工晋升条件与工资系数调整标准：1、一线员工（操作工、质检员、机修工、模具工等岗位工资人员）：

序号

岗位级别

晋升资格与条件

工资晋升标准

岗位

级别

工作态度与表现

工作经验

年度考评

岗位系数

基本工资

1

操作工

??级（首席技工）

1、工作积极