企业发展研究及其特点概论.ppt

企业生命周期理论——

爱迪思的十阶段模型

爱迪斯的十阶段模型美国管理学家伊查克·爱迪思（IchakAdizes）博士在其《企业生命周期》一书中把企业的成长过程划分为10个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。企业在不同阶段将表现出不同的目标追求内部的地位权力之争市场需求满足销量成长资金的平衡收入与利润

的成长市场份额规范化管理收入与利润

的成长财务绩效投资回报孕育期婴儿期学步期青春期盛年期内部规范运作运作效率提升收入与利润增长稳定期贵族期官僚期企业生命周期及其成长过程中可能存在的问题有创新的概念并开始实施概念为市场接受企业收入迅速增长企业进入盈利阶段收入与利润同步增加建立了一定市场地位但内部管理尚未跟上管理成熟而规范市场地位显著收入与利润稳定，成长停滞企业内部优越感强做事讲求程序规范企业收入开始下滑内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力企业在市场上地位迅速下滑空想资金失衡多元化投资企业老化孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚期管理失控失去创新内部权力斗争总结：企业生命周期理论企业生命周期理论：爱迪思在其《企业生命周期》一书中把企业的成长过程划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。处在不同发展阶段的企业目标追求不同，可能出现的关键问题也不同。四、影响企业发展的环境因素一个组织的绩效，受制于组织内外部各种条件因素的影响。这些因素总称为管理环境(ManagementEnvironment)。管理环境的构成直接直接间接间接一般环境因素任务环境因素组织文化因素经营条件因素组织的管理环境因素外部环境因素内部环境因素OR外部？存在于组织内部外部内部对组织业绩的影响对组织业绩的影响政治、经济、社会、技术、自然，即PESTN分析资源供应者、顾客、竞争对手、主管部门、相关利益群体核心价值观、目标定位、经营管理理念、行为规范人力资源、资金、品牌等资源、能力、知识课后作业小组作业1：管理问题研究要求：选题贴合实际，问题描述清楚，通过调研分析问题，并提出解决对策。在6月23日前完成Word版的调研报告（包括摘要、关键词、问题描述、调研方法、调研结果总述、结合管理学理论对调研结果进行分析与讨论、对策研究、结语、附录）以及PPT版的展示稿。**25****5**5+5第二讲企业发展及其特点一、组织及其管理案例分析：合作为什么会产生裂痕？二、企业及其类型三、企业生命周期理论四、影响企业发展的环境因素一、组织及其管理哪些是组织？组织是由两个或两个以上的人为了实现某一特定目标而形成的系统集合。组织构成要素由一群人组成-----组织成员有一个共同的目标-----组织目标有一个系统化的结构-----组织结构组织创立的条件组织三要素是如何形成的？领导人发起：即共同目标的提出合作的意愿：即个体愿意克制自我，为组织做出贡献。相互的沟通：形成愿意共同遵循的群体规范为什么要建立组织？为什么要结婚？为什么要进入一个单位或者要与人一起创业？组织的功能：克服个人力量的局限性，实现个人力量无法实现或难以有效实现的目标。一个人就能做好的事情没必要建立一个组织，有了组织如果没有科学管理，可能适得其反，组织目标反而无法实现。原因是相互推诿导致效率低下。如一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。组织的运作原理怎样才能发挥组织的作用？手段：通过分工，充分发挥各人特长；通过协作，形成集体力量。功能：克服个人力量的局限性，实现个人力量无法实现或难以有效实现的目标。组织成员能力互补组织成员志同道合机制：负责人组阁制组织成员双向选择、自由组合如何找到能力互补、志同道合的人？案例分析：合作为什么会产生裂痕？孙加明和周云龙之间当初为什么会一起创业？为什么能在最初几年取得良好业绩？案例分析和探讨孙加明是怎样的人？孙加明：内向，动手能力强，喜欢钻研和学习，比较刻板，注重荣誉，有技术和产品知识，有事业心周云龙是怎样的人？周云龙：开朗，兴趣广泛，喜交友，比较灵活，学管理出身，擅长经营管理和销售，有事业心结论：两个人性格、知识结构、专长等均不同案例分析和探讨他们为什么会共同创业？是高中的同学，也是好友。一个是产品经理，一个是总经理助理，能力互补。五年后，有一定基础和积累。经常交流，深谈，都有一定的理想。企业创立的基本条件：