IBM咨询：三一重工组织变革管理咨询项目-模块三：组织结构详细设计报告.docxVIP

2003年9月，长沙

2003年9月，长沙

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三一重工组织变革管理咨询项目

模块三：组织结构详细设计报告

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内容

1.

1. 项目目标回顾和项目进展情况

三一重工选定的组织结构设计方案

三一重工总部、事业部管理模式选择

总部与事业部间各业务与职能模块的协调、组织定位与相互关系

下一步工作

附件：各部门职责详细描述、关键岗位职责定义、使命描述、可能考核指标点

本项目的使命和目标本项目的使命、目标和要回答的问题

本项目的使命和目标

1通过分析关键的内外部经营因素对组织结构的要求，提出三一重工组织结构模式选择方案

1

2结合不同的组织模式，相应定义公司的管理结构、职责权限和考核，并明确关键业务流程

2

上一阶段已经回答的重要问题

上一阶段已经回答的重要问题

综合考虑内外部和管理需求，如何进行事业部的的拆分？

本阶段要回答的重要问题

本阶段要回答的重要问题

总部与事业部之间业务和职责如何分权？

总部、事业部各部门、关键岗位的职责是什么？如何协调关系？

总部、事业部各主要部门的下属部门和关键岗位

总部、事业部各主要部门的下属部门和关键岗位

为实际可操作、便于理解的事业部管理制度

首先明确模式

三一重工总部、事业部管理模式和思路

三一重工总部、事业部管理模式和思路

由此确定职责分工

总部、事业部各主

总部、事业部各主

要部门的详细职责和使命

再进行详细组织划分

最后明确关键岗位的情况

总部、事业部各主要部门关键岗位的职责定义和考核指标建议

总部、事业部各主要部门关键岗位的职责定义和考核指标建议

目前本项目处在第二阶段之模块三

本项目共分为四个阶段

第一阶段

现状与需求调研

第二阶段

组织结构与管理模式设计

第三阶段关键管理流程设计

第四阶段

实施计划和培训

模块0

项目启动

任务1

通过对内、外部环境及公司战略的调研和分析

，给出对组织需求分析

，确定组织设计原则

模块2

高层次组织结构和管理模式设计

模块3

详细组织结构设计

、职能职责、关键流程定义

模块4

战略决策、计划、全面预算管理、投资决策管理流程

模块6

客户关系管理、售后服务流程

模块5

模块9

模块9

组织变革实施计划、沟通和培训

模块7

物流管理流程

时间 3周

4周 6周

模块8

6周

6周

和职位说书 12周

13周

：已经完成的阶段

五次项目会议项目启动会需求、设计原则和高层次设计研讨会组织结构与管理模式设计研讨会组织变革实施方案研讨会初步预计时间第一周第四周第六周第十二周第十三周主要目的介绍项目目标、实施方法、咨询公司及客户方参与人员。统一公司主要领导对项目实施意义的认识对内外形势和状况对影响企业组织结构的因素进行研讨、达成共识，确定组织设计的原则，并探讨高层次的设计在领导选择了高层次设计方案的基础上，对公司组织结构设计的详细方案进行研讨，并达成共识。对核心业务流程与关键管理流程改进设计方案进行研讨，并

五次项目会议

项目启动会

需求、设计原则和高层次设计研讨会

组织结构与管理模式设计研讨会

组织变革实施方案研讨会

初步预计时间

第一周

第四周

第六周

第十二周

第十三周

主要目的

介绍项目目标、实施方法、咨询公司及客户方参与人员。统一公司主要领导对项目实施意义的认识

对内外形势和状况对影响企业组织结构的因素进行研讨

、达成共识，确定组织设计的原则，并探讨高层次的设计

在领导选择了高

层次设计方案的基础上，对公司组织结构设计的详细方案进行研讨，并达成共识

。

对核心业

务流程与关键管理流程

改进设计方案进行研讨，并达成共识

对公司组织变革方案的实施计划确认

，达成共识

定期的计划和汇报

详细的每周工作计划

每周的工作简报：汇报当周的工作结果

贯穿整个过程的小型讨论会

五次项目会议

初步预计时间

主要目的

定期的计

划和汇报

关键管理流程设计研讨会

本模块的工作内容和成果

本模块——组织结构详细设计模块启动会

9月1日召开了本阶段的项目启动扩大会议，双方项目组，包括所有兼职的项目成员在内，都参加了本次会议。IBM项目组提交了项目工作计划、工作方法和人员配合方面的需求，三一项目组现场指定了各模块配合的专职和兼职项目成员

组织机构职能框架性设计

根据第一阶段设计的高层次组织结构方案，结合IBM对于事业部制管理模式的的理解，并考虑到三一重工的企业文化特点和管理要求，9月3日对三一重工组织机构的职能设置进行了框架性的设计，提交给三一重工项目组确认，作为组织结构详细设计的指导

召开各模块工作会议，共同讨论、确定机构职能，并