应用技术室模板范文.DOCVIP

安全、节能、高效、优质

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

团结、开拓、务实、求精

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

部门职能

MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]应用技术室

部门名称：

MACROBUTTONEMPTYMACOR[在此键入岗位名称]应用技术室

上级部门：

技术部

下属岗位：

应用技术人员、试验员

部门本职：

香精应用技术的研究和服务

主要职能：

香精的加香试验工作，验证香精的功能和使用要领，对香精进行客观评价。

研究香精性能、用途、使用条件、使用范围、使用方法，为开展技术服务工作奠定基础。

组织香精的应用评审和稳定性试验。

研制香精加香产品，拓展香精应用领域。

某些原材料的加香应用试验。

为客户提供产品应用的技术服务。

研究应用技术和技术服务，提高技术开发能力和服务水平。

为改进产品开发提供建议。

应用技术资料的编写、整理、保管和定期归档工作。

做好保密工作。

应用技术室的安全、防火、卫生工作。

应用技术室所使用器具、设备设施的管理、维护工作。

管辖范围：

应用技术室所属员工。

应用技术室所属办公场所及卫生责任区。

应用技术室办公用具、器具、设备设施。

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一：制度高于一切

现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。

法则二：大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；

2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

法则四：每个人都有优势和短板

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。