营销人员能力考核表模板范文.docVIP

安全、节能、高效、优质

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

团结、开拓、务实、求精

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

营销人员能力考核表

姓名

决定评定分数

特别优秀

优秀

普通

需要努力

差

业务

能力

顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务

有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越

能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念

基本能完成自己销售任务,人事协调力好

表现欠佳

不能按时完成任务

满分15分

15分

14~12分

11~9分

8~6分

5分以下

满分10分

10分

9~8分

7~5分

5~4

3分以下

满分5分

5分

4分

3分

2分

1分

工作

状况

标准上班日数

日

记载事项

综合意见

缺席（事假）

日

（丧假）

日

（无故）

日

早退

次

迟到

次

迟到早退缺席换算

日

缺席总计

日

实际上班日数总计

日

对判定奖赏的反映

?

?

本人对判定的不满

对判定加薪的反映

?

对判定训练的反映

?

调整

对判定晋升的反映

?

评分标准：

25分以上为“特优”20~25分为“优秀“

15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”

10分以下为“差”

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一：制度高于一切

现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。

法则二：大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；

2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

法则四：每个人都有优势和短板

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。