三维目标绩效管理流程.pptx

掌握绩效管理流程，培养严格履行绩效指标的职责、遵守规章制度的意识对绩效管理流程有清晰的认识。能够根据实际需求设计岗位绩效指标和考核流程。三维目标知识目标思政目标能力目标绩效管理流程

绩效管理流程人力资源管理

CONTENTS绩效管理的流程体系计划绩效的基本过程01目录02绩效考核目标03绩效指标04绩效指标体系设计05绩效标准06绩效考核周期07

PARTONE01绩效管理的流程体系

绩效管理的流程体系反馈绩效评价、结果并进一步分析、确定个人发展目标、明确改进方向。年度绩效考核、月度绩效考核。日常监督与提醒、指导与反馈。反馈监控考核计划岗位职责明确、制定个人工作计划、制定个人发展计划、月计划。绩效管理流程

PARTTWO02计划绩效的基本过程

准备阶段绩效管理流程绩效计划的审定沟通阶段确认阶段计划绩效的基本过程

管理人员需要根据上一级部门的目标，围绕本部门的职责、业务重点及客户对本部门的需求来制定工作目标。根据员工所在职位的职责，将部门目标分解到具体责任人，形成员工的绩效计划。计划绩效的基本过程制定绩效计划时绩效管理流程

PARTTHREE03绩效考核目标

绩效目标是对员工工作任务和工作要求所做的界定，由绩效指标和绩效标准组成。这是对员工考核时的参照系。绩效考核指标指指标项目的具体内容。绩效考核项目（维度）从哪些方面对员工的绩效进行考核。绩效考核目标SMART原则具体（specific)、可衡量(measurable)、可达成(attainable)、相关(relevant)、时间(time-based)。绩效管理流程

PARTFOUR04绩效指标

绩效指标绩效考核的指标有多种分类方式，其中根据绩效考核的内容进行分类是最常见的一种。工作业绩考核指标所谓工作业绩就是工作行为产生的结果。绩效管理流程工作能力考核指标不同的职务对工作能力有不同的要求。工作态度考核指标

PARTFIVE05绩效指标体系设计

绩效指标设计是建立绩效考核体系的中心环节，为保证绩效指标设计的有效性应当按一定的步骤和标准进行设计。绩效指标体系设计定义绩效管理流程

绩效指标体系设计步骤岗位分析绩效管理流程工作流程分析绩效特征分析理论验证要素调查，确定指标修订

绩效指标体系设计标准绩效管理流程应当有效涵盖考评对象的全部工作内容，不能指标缺失或溢出。差异性对于不同岗位，考核指标应有不同；对于同一个岗位，不同的指标权重应有区别。具体明确明确指出到底要考核什么内容，不能过于笼统，不能产生歧义。变动性指标、指标权重都应该随着岗位工作的变化而及时做出相应的调整。

PARTSIX06绩效标准

每天加工零件150件，合格率达到98％，加工成本控制在3.5元/件。员工从事工作的基本要求：明确、适度、可变。绩效标准基本要求绩效管理流程

PARTSEVEN07绩效考核周期

也叫绩效考核期限：指多长时间对员工进行一次考核。职位绩效管理流程指标标准月度季度年度绩效考核周期

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