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公司人力资源管理工作计划和目

标(五篇)

公司人力资源管理工作计划和目标篇一

2018年，人力资源部将按照公司的统一部署，认清形势，大

胆创新，不断完善，在总经理办公室的正确领导下，根据公司

2018年的指导思想和发展目标，做好人力资源管理工作。建

立健全人力资源管理制度，完善员工招聘、培训、晋升和绩效

考核的制定和实施，引进和培养人才。使人力资源工作发挥应

有的作用。

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要

作用。2018年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，

认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

2018年人力资源部将根据公司“二五”规划和2018年发展目

标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实

际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增

加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作

用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责

书

2018年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职

责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定

各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职

责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫

感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位

职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

2018年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总

部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各

种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织

和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把

关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员

的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成

公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

2018年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和

落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。2018年我们将根据

员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重

加强课长一级管理人

员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗

前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工

进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得

到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟

踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人

才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此

种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差

距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施

办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效

考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施状

况编制工资报表年终绩效

考核总结兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激

发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按

劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一

线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订

人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和

储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，2018年人

力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道

来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的

吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些

人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。

公司人力资源管理工作计划和目标篇二

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几

个方面开展2018年度的工作，总的思路是透过考核使得基础

管理工作再上一个台阶：

1.招聘:配合炭黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘和调

配工作。做好日常人员招聘和配置工作。做好2018年电厂改

制人员配备工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

做好机电仪器类教学培训管理和取证审查工作。

认真考核各单位全年的训练工作。教培部每月盘点培训台

账，形成