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人力资源部季度工作计划

人力资源部季度工作计划

人力资源部季度工作计划（精选7篇）

时间过得可真快，从来都不等人，我们又有了新的工作，此时此

刻我们需要开始做一个工作计划。相信大家又在为写工作计划犯愁了

吧！以下是小编收集整理的人力资源部季度工作计划（精选7篇），

欢迎阅读与收藏。

人力资源部季度工作计划1

一、人员调配管理

重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运

行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到

合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针

对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作

新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1

年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，

从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产

经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实

行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩

突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、

早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指

挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和

社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，

参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学

历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大

学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业

2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的

普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报

初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门

要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格

证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工

劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完

整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交

接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。

人力资源部季度工作计划2

加强公司人事部工作的计划性及制度执行，人事部将结合公司整

体发展规划及企业发展方向，制订出人事部20xx年第二季度工作计划。

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工

作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》

（包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、

《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等

等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常

考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对

人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、

事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的

关心以及制度的严肃氛围。