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系统集成项目管理工程师《中级》案例及参考答案

以下是一套系统集成项目管理工程师《中级》的案例题及其参考答案:

案例一

案例背景:

某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于此前有过合作经历，并且在协议谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的协议只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交I时间。在实施过程中，建设方提出某些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增长，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员告知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行协议。在初步验收时，建设方提出了诸多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入便局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误，而建设方以未准时交工为由，要求承建方进行赔偿。

问题:

1.在该项目实施过程中哪些工作没有做好?

2.从协议管理角度分析可能导致不能验收的原因是什么?

3.对于建设方提出的新需求。项目组应如何处理?

4.为了使项目通过验收。作为承建方的项目经理，应当如何处理?

考答案:

1.在该项目实施过程中，沟通管理、范围管理与配置管理工作没有做好。

2.从协议管理角度分析，可能导致不能验收的原因是协议中缺乏明确的范围说明以及当事人各自的权利和义务、项目变更约定与违约责任、验收标准的有关内容。

3.对于建设方提出的新需求，项目组应把变更的后果告知建设方并与建设方协商处理变更，以便双方更好地履行协议。

4.为了使项目通过验收。作为承建方的项目经理，应当:

●与建设方沟通和协商，确认或补充协议内容，例如明确项目要完成的工作、项目验收标准等。

●与建设方协商，双方共同处理需求变更问题，而不是承建方单方拒绝。

●加强对变更的控制，以及对变更的全程跟踪管理。

●加强文档管理，明确要交付的文档清单，保证项目的文档完整、准确、版本一致。

●按系统测试、试运行、文档验收、终验与移交的次序，进行项目验收。

案例二

案例背景:

某系统集成企业选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS.将整个项目分为10个任务，每个任务都有相应的预算费用。到了第四个月月底的时候，按计划应当完成的任务是1、2.3.4.6.7.8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是1.2.3.4.6.7,其他的工作都没有开始，此时花费的实际费用总和为25万元。

问题:

1.请计算此时项目的PV(计划成本).AC(实际成本).EV(挣值),并写出计算过程。

2.请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI,并写出公式。

3.请分析该项目的成本进度状况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

考答案:

1.PV(计划成本)=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万元;AC(实际成本)=25万元;EV(挣值)=3+3.5+2.4+5+4+6.4x0%(因为任务8未开始，所以其挣值为0)=24.3万元。

2.CPI(成本绩效指数)=EV/AC=24.3/25=0.972;SPI(进度绩效指数)=EV/PV=24.3/27.3=0.89.

3.由于CV(成本偏差)=EV-AC=24.3-25=-0.7万元0,CPl1,SPI1,因此目前项目执行状况是成本超支、进度落后。可以采取以下措施保障项目顺利进行:.

●在成本超支时，可以采用成本控制措施，如进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术进行项目绩效审核、采用计算机工具、进行偏差管理等。

●在进度落后时，可以采用进度控制措施，如定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术等。

请注意，以上案例及参考答案仅供参考，实际考试中的题目和答案可能会有所不同。考生应全面复习相关知识点，提高解题能力和应试水平。