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epc项目总承包造价管理全过程的成本控制

思路

EPCC（Engineering,Procurement,Constructionand

Commissioning）是指工程总承包，包括工程设计、设备采购、工程施

工和工程调试等各个阶段。在进行EPCC项目的总承包造价管理中，成

本控制是一个非常重要的环节。以下是EPCC项目总承包造价管理全过

程的成本控制思路。

一、前期成本控制

1.论证成本：在项目立项之前，对项目进行全面的可行性研究，

合理估算和论证项目的成本预算，并结合项目的规模、地域、技术难

度等因素进行调整和合理测算。

2.合理采购设备和材料：根据项目需求和预算，进行设备和材料

的采购，选择具有合理价格和质量的供应商，确保在项目实施过程中

没有额外的采购成本。

二、工程设计阶段成本控制

1.设计优化：通过对工程设计的优化，降低项目出现的技术风险，

减少后期的变更和调整带来的成本增加。

2.预算管控：根据项目要求，制定详细的成本预算控制计划，并

按计划对设计过程中的成本进行管控，确保设计阶段成本的合理控制。

三、设备采购阶段成本控制

1.设备选型优化：根据项目的需求，选择符合性能要求和经济合

理的设备，避免过度选配或低配的情况。

2.供应商管理：对供应商进行全面评估，并建立稳定的供应链关

系，确保设备采购时的优惠价格和服务质量。

3.设备交付审计：对供应商交付的设备进行严格审计，避免材料、

质量或数量等方面的问题，确保采购的设备符合约定要求。

四、工程施工阶段成本控制

1.施工进度控制：根据项目进度计划，对施工进度进行严格监督

和管理，确保按时完成，并避免产生额外的人力和设备成本。

2.施工质量控制：加强对施工质量的监督和管理，确保施工过程

中各项工程符合规范和质量要求，避免后期因质量问题带来的额外成

本。

3.风险管理：针对施工过程中可能出现的不可控因素，制定相应

的风险管理措施，降低风险对项目造成的影响。

五、工程调试阶段成本控制

1.调试计划优化：制定详细的调试计划，合理安排调试工作的时

间和资源，提高调试效率，减少额外的调试成本。

2.调试管理：加强对调试过程的管理，确保按照计划进行，并及

时解决调试过程中出现的问题，避免因调试问题导致的额外成本。

六、后期成本控制

1.变更管理：对后期可能出现的变更进行控制和管理，并评估变

更对成本的影响，避免不必要的成本增加。

2.项目验收：对项目的实施情况进行全面的验收，确保项目交付

的质量和合格性。

3.成本核算和结算：详细核算和统计项目的各项成本，并按照合

同约定进行结算，确保成本的准确及时结算，并及时解决结算中出现

的问题。

总之，在EPCC项目的总承包造价管理中，成本控制是一个综合性

的工作，需要在项目的各个阶段都进行全面、系统的思考与规划。通

过科学的成本控制思路和方法，可以有效地控制成本，提高绩效，确

保工程质量和项目经济效益的实现。