研发项目管理:从创意到产品的过程控制.pptxVIP

研发项目管理:从创意到产品的过程控制.pptx

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

研发项目管理:从创意到产品的过;初期规划:明确愿景与目标01;项目框架的搭建明确项目范围、目;利用项目管理软件的优势便于团队;设定关键里程碑阶段性目标,如需;需求分析与优先级排序02;市场调研的方法问卷调查、用户访;看板的应用待办事项、进行中、已;01资源评估人员、时间、资金、;灵活迭代的敏捷开发03;敏捷开发的原则个体和互动、可用;冲刺规划会议的准备明确冲刺周期;项目管理系统的功能任务跟踪、进;协同合作与沟通04;01实时聊天功能提高团队沟通的;沟通渠道的选择即时通讯工具(如;项目评审会的目的检查项目进度、;质量保证与风险管理05;测试的类型单元测试、集成测试、;010203缺陷定义明确缺陷的;010203风险的分类技术风险;产品发布与后期评估06;版本控制、发布计划、部署策略发;用户反馈的收集调查问卷、用户访;010203系统信息的更新项目;谢谢观看THANKYOUF

文档评论(0)

yz4号 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档