EHS绩效考核管理制度-模板.pdf

1范围

本文件明确了EHS绩效评定及考核的要求、标准与流程。旨在确保公司EHS目标、指标的顺

利实现，总结推广安全生产管理阅历，鼓舞各级领导干部和员工发愤进取，持续提升管理

绩效。

2职责

2.1公司级EHS绩效考评

2.1.1EHS绩效考评组组长由公司人力行政总监担任，EH部经理、人力资源绩效专员、行政

部经理为考评组成员。

2.1.2绩效考评组组长：组织公司层面EHS绩效考评，审批考评结果，并依据上级要求及时

上报公司自评结果。

2.1.3EHS部

2.1.3.1依照公司EHS绩效考评标准开展公司级EHS绩效考评工作，并将考评结果提交公司

级EHS绩效考评组组长审批。

2.1.3.2负责公司级EHS绩效考评方案制定与推行；

2.1.3.3编制公司年度EHS绩效评价报告，制定年度EHS目标指标。

2.1.3.4负责事业部EHS绩效奖金、特别岗位、先进个人及专项EHS奖金发放。

2.2事业部EHS绩效考评

2.2.1小组组长由事业部总经理担任，事业部安全员为副组长，部门负责人、部门EHS员及

专业组长为考评小组成员。

2.2.1.1组织事业部层面的EHS绩效自评，并将考评结果提交公司级考评组复评。

2.2.1.2落实公司、部门年度EHS绩效评价结果的持续提升。

2.2.2事业部安全员

2.2.2.1负责才能业部EHS绩效考评具体事务的归口管理与台账完善。

2.2.2.2组织才能业部年度EHS绩效评价报告的编制。

2.2.2.3负责事业部部门EHS绩效奖金发放。

3管理规定

3.1事业部EHS绩效评定

3.1.1EHS绩效管理指标体系分为两个层次，EHS绩效评定分为日常考评及年度考评。其中：

事业部EHS年度得分=年度指示完成得分+日常考评得分

3.1.2年终考评指标为公司与各事业部签订的年度EHS管理目标责任书。年度考评每年进行

一次，绩效考评依照附表A《年度安全环保职业健康（EHS）管理目标指标》进行；

3.1.3日常考评结合专项EHS检查、月度EHS督查、客户审核问题等日常管理问题进行考评，

每季度汇总一次并公布；四季度平均值即为考核年日常考评得分。

3.1.4每年1月上旬，EHS部组织进行公司年度EHS绩效考评，对公司本年度的EHS生产标

准化实施状况进行评定，验证各项EHS制度措施的适合性、充分性和有效性，检查EHS生产

工作目标、指标的完成状况，提出提升看法，次年1月10日前形成公司年度EHS绩效评价

报告，绩效考评报告经审批后发布。

3.1.5年度EHS绩效评价报告应明确如下内容：

3.1.5.1公司公司系统运行效果；

3.1.5.2年度目标完成状况和效果；

3.1.5.3绩效监测系统的适合性以及结果确实切性；

3.1.5.4对存在的问题提出完善、提升计划和措施，并予落实，实现持续提升。

3.1.6每年1月15日前，EHS部组织召开年度EHS会议，总结报告年度EHS工作汇报，并

制定下年度工作目标及任务部署。

3.2事业部及部门EHS绩效奖金分派方案

3.2.1公司每年从利润收入中提取万分之五的资金作为EHS绩效奖金，用于各事业部及其下

属部门、个人的年度EHS绩效考评奖惩。

3.2.2公司依据事业部年度EHS绩效考评状况，将EHS绩效奖金对事业部进行分派，分派方

式详见附录A《EHS绩效奖金分派实施细则》。

3.2.3事业部依据公司分派至本部门的EHS绩效奖金兑现员工个人的年度EHS绩效考评奖惩。

分派规矩由事业部制定并实施。奖金分派方案提交EHS部备案。

3.3特别岗位安全奖及各类专项考核奖金发放

3.3.1特别岗位含特种（设备）作业人员、司机、宝贵物质保管责任人、先进个人、EHS检

查小组等。发放标准详见附表C《特别岗位安全奖考核标准》。

3.3.2先进个人评比及绩效金

3.3.2.1各事业部及制造中心每年评比安全生产先进个人1名，经总经理批准后给予一次性

物质奖励。标准为：每人奖励500元。

3.3.2.2满足以下条件之一者，可加入季度安全生产先进个人的评比：

a)在安全、环保工作中，有革新、发明创造并获得成效者；

b)在抢险过程中，使公司财产或人员免受损失或减少损失的有功人员；

c)发现事故隐患及时上报或果断采取避险措施，避免