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全套公司绩效考核办法(附表格)
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,
增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式
(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考
核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体
金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾
问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结
合分管副总意见);
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参
考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图
表1。
制定工作计划执行工作任务进行绩效考核
1、员工制定月度工作计1、员工考核:员工自评、
划(详见附件1),交部部门考核,最终由分管
门负责人审定;领导审定(详见附件3);
2、部门负责人制定部门2、部门考核:部门自评、
月度工作计划(详见附互评,分管领导考评(详
件2),交分管领导审定;见附件4、5)
3、分管领导→部门负责3、高管考核:由公司总
人→员工进行有效的沟经理执行(详见附件6);
通。4、分管领导→部门负责
人→员工进行有效的沟
通。
图表
1
四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领
导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有
工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大
工作失误。
最终考核分数等级
98分以上A
86-97分B
60-85分C
60分以下
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