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总经理特别奖评选方案

一、方案目标与范围

1.1目标

总经理特别奖旨在鼓励员工在工作中表现出色，激励团队士气，提升整体工作效率。通过设立此奖项，期望能够：

-认可与奖励在工作中表现突出的员工。

-激励全体员工积极向上，追求卓越。

-增强员工的归属感与满意度，减少员工流失率。

-促进不同部门间的合作与交流。

1.2范围

本方案适用于公司全体员工，包括各部门的管理人员与普通员工。评选的对象为在过去一年中表现突出的个人，评选周期为每年一次，具体时间定在年度总结会议上。

二、组织现状与需求分析

2.1组织现状

根据2023年员工满意度调查显示：

-员工对公司工作环境的满意度为78%。

-对公司激励措施的满意度为65%。

-员工流失率达到12%，高于行业平均水平。

2.2需求分析

为了解决当前员工激励措施不足的问题，提升员工的积极性与满意度，建立合理的评选机制显得尤为重要。因此，总经理特别奖的设立与评选方案需要具备以下特点：

-透明性：确保评选过程公开、公平。

-可操作性：评选标准明确，易于执行。

-可持续性：奖项设立后，能够持续吸引员工参与，并形成良好氛围。

三、实施步骤与操作指南

3.1评选标准

评选标准分为以下几个方面，每个方面满分20分，满分100分：

1.工作表现：包括工作质量、效率、创新能力等。

2.团队合作：在团队项目中的贡献程度及协作精神。

3.客户满意度：与客户的互动及客户反馈。

4.公司文化践行：对公司价值观的认同及践行情况。

5.持续学习：个人技能提升与培训参与情况。

3.2评选流程

1.提名阶段（每年11月初）

-各部门负责人可提名表现突出的员工，填写提名表格，并附上相关工作表现证明材料。

2.初步审核阶段（每年11月中旬）

-人力资源部对提名进行初步审核，确保所有提名符合基本条件。

3.评审阶段（每年11月底）

-设立评审委员会，由总经理、人力资源部、各部门负责人组成。

-评审委员会根据评选标准对提名进行打分，选出最终获奖者。

4.公布结果（每年12月初）

-在公司年会上公布获奖者，并颁发奖项。

3.3奖励机制

-奖金：每位获奖者将获得5000元的奖金。

-证书：颁发“总经理特别奖”荣誉证书。

-额外福利：获奖者在下一年度的评优中享有优先考虑权。

四、方案实施细节

4.1宣传与培训

-宣传：通过公司内部邮件、公告栏等多种渠道宣传总经理特别奖评选方案，让全体员工了解评选标准与流程。

-培训：对各部门负责人进行专项培训，使其了解评选流程与标准，以便于提名与推荐。

4.2监控与反馈

-监控：人力资源部负责整个评选过程的监督，确保流程的公正与透明。

-反馈：评选结束后，收集员工的反馈意见，并根据反馈进行改进。

4.3数据收集与分析

-建立专门的数据库，记录每年的提名与获奖情况。

-每年对评选效果进行分析，评估其对员工满意度、流失率等指标的影响。

五、成本效益分析

5.1成本预算

|项目|预算金额（元）|

|奖金（5000元/人*3人）|15000|

|奖品及证书费用|3000|

|宣传费用|2000|

|培训费用|5000|

|总预算|25000|

5.2效益预估

通过设立总经理特别奖，预期在员工满意度、流失率及工作效率等方面带来以下效益：

-员工满意度提升5%。

-员工流失率下降2%。

-各部门工作效率提升约10%。

六、方案总结

总经理特别奖评选方案是公司激励机制的重要组成部分，旨在通过有效的评选标准与透明的流程，鼓励员工在工作中追求卓越。通过实施本方案，期待能够提升员工的积极性与归属感，从而为公司的持续发展注入新的动力。

本方案自2023年10月1日起生效，后续将定期进行评估与调整，以确保其有效性与可持续性。如有任何疑问或建议，请联系公司人力资源部。