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对专业分包单位的协调管理

㈠对专业分包单位施工技术的协调管理

1、根据总承包单位技术管理的要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，

积极贯彻国家和市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能

符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管

理工作纳入总包单位的技术管理体系中。

2、总承包单位在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问

题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

3、在图纸会审后一周内，由总承包单位编制详细的施工组织总设计，并经工程经理部总

工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专

业分包单位编制分阶段施工组织设计，要求各分包单位提供相应的分项工程施工组织设

计，其内容应包括：工程概况、主要工作准备计划、施工流水段的划分、主要项目的施工

顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具

需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、

技术节约措施、施工组织任务分工表等。经工程经理部总工程师批准后再分送业主和监理

审定。

4、对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由工程经理部项目经理及总工程师组织有

关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工

组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

5、总承包单位负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一

般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。

6、工程施工前，由总承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并

进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和

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复核，每两周校测一次。

7、工程施工中，各专业分包按照总承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工

测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包单位测量人员对工程

重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。

8、工程施工过程中，各专业分包单位应按照国家和市有关规定，对隐蔽验收项目进行规

划，并在专项施工方案予以明确，使总承包单位和监理工程师对隐蔽验收

项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业分包单位先将报验计划、报验资料送总承

包单位技术质量部，经总承包单位检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得

进入下道工序。

9、总承包单位根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也要

配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包单位定期对各分包单位的计量工作进行检

查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

10、总承包单位及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术

资料进行检查，发现问题及时落实解决。

㈡对专业分包单位施工质量的协调管理

1、通过对工程实施“过程控制”管理，从而创作精品工程。我们将按照ISO9000质量管

理体系及我公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，

实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

2、对专业分包单位的能力和队伍素质要严格把关，在选择专业分包单位时，严格采用招

投标制，重点审查施工资质、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水

平。并且在施工过程中加强管理层和操作层的规范化、标准化，重视对管理人员尤其是操

作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。

3、对分包单位实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任的逐

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级分解、层层到位的要求，从而保证施工中各个环节的质量。

4、对专业分包单位的材料设备进行严格的进场前检查验收，要严格按照ISO9000质量管

理体系的管理程序进行严格控制。首先是分包单位自检、然后由总承包单位与分包单位联

合检查验收，再由监