原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
本文格式为Word版，下载可任意编辑
关于停电事故的应急预案
关于停电事故的应急预案
在日常生活或是工作学习中，有时会发生突发事件，为了避开造成重大损失
和危害，就不得不须要事先制定应急预案。应急预案应当怎么编制才好呢？下面
是我收拾的停电事故的应急预案，仅供参考，大家一起来看看吧。
停电事故的应急预案1
1总那么
1.1编制目的
为提高公司值班人员处置全厂停电中断时的应急能力，正确、有效和迅速地
处理厂用电中断，并最大程度地缩短厂用电恢复所用时间，使各动力设备准时投
入运行，恢复正常生产，最大限度削减事故造成的损失和影响，保障全司员工的
人身平安和设备财产平安，制定本预案。
1.2适用范围
本预案适用于全厂停电事故的应急。
1.3引用文件
以下文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。但凡注日期的引
用文件，其随后全部的修改单〔不包括订正的内容〕或修订版均不适用于本程序，
但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。
《中华人民共和国平安生产法》
《中华人民共和国职业病防治法》
《中华人民共和国消防法》
第1页共28页
本文格式为Word版，下载可任意编辑
《关于特大平安事故行政责任查究的规定》
《电力事故调查规程》
《电业平安工作规程》
《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》
《生产平安事故应急预案管理方法》〔国家平安生产监视管理总局第17号
令〕
《广东省平安生产监视管理局生产平安事故应急预案管理方法〉实施细那
么》
《电力企业应急预案管理方法》〔电监平安﹝2009﹞61号〕
《生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么》〔AQ/T9002-2006〕
国家其它相关的法律法规
省、市政府其它相关的法规和规定
1.4应急处置根本原那么
1.4.1以人为本，平安第一：把保障职工的生命平安和身体安康、最大限度
地预防和削减自然灾难事故造成的人员伤亡作为首要任务，切实加强应急援助人
员的平安防护。
1.4.2统一领导，分级负责：仔细履行平安生产责任主体的职责，在公司安
委会领导下，根据统一协调、各负其责的原那么建设平安生产应急预案和应急机
制。
1.4.3完美体系，迅速响应：建设与完美平安生产事故应急组织机构、援助
队伍、指挥体系和响应程序，一旦发生事故，根据事故等级划分逐级启动应急预
案，迅速响应，实施援助。
第2页共28页
本文格式为Word版，下载可任意编辑
1.4.4居安思危，预防为主：贯彻落实平安第一，预防为主的方针，坚持事
故应急与预防工作相结合，重视事故应急预案编制和管理，切实做好预防、预报、
预测和预警工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建立、完美装备、预
案演练等工作。
1.5与其他专项预案关系
本预案为公司应急预案体系的.专项应急预案。在公司《突发事件总体应急
预案》的根底上制定，可以独自使用，也可以协作《突发事件总体应急预案》使
用。
2.应急指挥机构及职责
2.1应急指挥机构
总指挥：总经理
副总指挥：生产副总经理及其他副总经理
成员：各部门行政正职、当值值长
2.2应急指挥机构职责
2.2.1贯彻落实国家有关应急援助与处理的法规、规定，统一领导公司应急
相关工作。
2.2.2快速了解公司职工伤亡及电力设施、设备危机情况，决定应急工作规
模；分析应急资源需求，评估现有应急能力。
2.2.3启动应急预案，发布应急通知，组织、协调各部门工作，确保各项工
作按应急程序进行。
2.2.4组织、协调公司内人力、物力，讨论重
文档评论（0）