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妇科门诊医生绩效二次分配方案
坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业
绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、科主任绩效：按照科室实际人均值提取
科主任基础绩效工资=科室医生绩效工资总额（含医院设置的工作量绩效）/科室医生出
勤人数×科主任出勤率(请假才算缺勤，其余正常休息不算)
二、提取科室制定的各项单项奖励
如：科研论文发表150.00元；受到患者表扬(锦旗或书面表彰),当月绩效加50元
三、单项津贴
1、上门产后访视工作，15元/人，独立完成婴儿、母亲访视者30元/人
2、外出开展讲座，100元/次
四、科室的其他项目
加班超过1小时未满2小时奖励10元,加班超过2小时未满8小时加30元.
五、门诊、会诊及手术单项绩效分配办法：
按照医院核定的标准直接发放到个人。
六、计算剩余可分配绩效余额：
绩效工资总额减去上述1-5项开支。
六、选取可量化指标：
职称指标、岗位指标、工作量及工作质量指标。
七、权重设置：
医生、医技：职称指标占20%、工作量与质量指标占80%。
护理：岗位及工作质量占100%。
十、可量化指标的计分方法：
1、医生常用指标
（1）职称计分方法：
医务人员职称系数
正高主任级：1.6
副高≤3年1.4，3年1.5
中级≤3年1.2，3年1.3
初级≤3年1.0，3年1.1
士级考试期内0.7，考试期后0.6
（2）工作量指标及计分：
常用工作量量化指标及计分，例如，
接诊人次：每人次计1分；
出院人次：每人次计5分；
收住院人次：每人次计5分；
核算收入：每百元计1分；
新技术：每开展1次计1分；
1
……
质量计分方法：
考核标准按科室制定的质量考核标准，实行加、减分制。
质量考核标准以科室现行质量考核标准执行。
指标与权重
量化分配绩效工资总额=科室绩效工资总额-(1至4项绩效工资)
量化分配的指标，医生定为职称、工作量和工作质量三类指标，其中职称按照医院统
一的标准核定，工作量指标因素由各科室根据实际情况选取，工作质量按照考核采取加、减
分的形式实现。
分配权重：各分配指标占科室量化绩效工资的权重，职称最高占20%，工作量与质量
最低占80%。
职称绩效工资=量化绩效工资总额×20%
工作量与质量绩效工资=量化绩效工资总额×80%
（2）职称绩效工资分配方法
①分配系数：职称绩效工资分配按职称不同赋予不同的职称系数。
②计算职称分配系数：
个人职称系数计量=个人职称系数×出勤天数
科室职称分配系数计量和=科室医生系数计量和
③个人职称绩效工资=科室职称绩效工资分配总额/科室职称分配系数计量和×个人
职称系数计量
临床、门诊、医技系列职称系数表
医务人员职称系数
正高主任级：1.6
副高≤3年1.4，3年1.5
中级≤3年
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