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经济活动分析报告常用的分析方法

经济活动分析报告常用的分析方法1

经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定

时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，

找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。

企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往

往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：

（1）一些公司不够健全，没有坚持经济活动分析；

（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；

（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；

（4）数据口径不一，弄虚作假。

在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精

力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格

外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中

存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的

经营策略，规避经营风险，提高经济效益。针对以上几个问题，要搞

好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：

一、健全经济活动分析工作的.机构

建立和健全经济活动分析机构是开展经济活动分析的重要保证。

一般来说，公司要成立由主管负责，各相关职能部门密切参与、配合

的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活

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动分析机制。分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。企业的

生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、

资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作

相对应的指标。各部门之间应密切配合，相互沟通。

二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。

经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、

资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行

深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须。财务部门要分析利

润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类

结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及

可靠性。

三、采取行之有效的经济活动分析方法

经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，

它有着严密的程序和科学的分析方法。具体程序从提出课题到收集资

料，再到对比差距、揭露矛盾，接着分析原因，最后提出措施改进工

作，一步接一步，一环扣一环。在分析中，经常回用到以下几种方法：

1、对比分析法。它是我们时分析工作最常用的方法。通常是实

际与计划目标对比，比如本年实际利润与计划利润比；实际指标与同

期比，与历史最好水比，比如本年售电量与去年比，与历史最高售电

量比；实际指标横向比，比如A公司今年线损与行业内其他公司比，

找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；

2、因素分析法。是研究与分析影响指标高低原因的一种方法。

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比如，本月收入比同期增长XX万元，影响收入的主要因素为XX和

XX，要分析出因为均价变化增收多少，因为XX增长导致增收多少；

3、其他方法。比率分析法是计算指标的相对数，对各种比率进

行比较的方法；回归分析法主要对指标进行预测，时运用较少，不再

赘述。

四、突出重点，提出措施，落实到人，加强考核

分析是基础，落实是关键。找出问题的症结后就必须提措施、抓

落实，否则分析就失去意义，因此既要重视方法，又抓好落实工作，

因此还要注意以下几点：

1、经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量

分析，以定量分析为主。要做好统计资料、研究、报表分析等基础性

工作，要做到资料齐全、数据真实准确，不能回避矛盾和问题，更不

能弄虚作假。

2、做好经济活动分析工作数据准确是基础，抓住重点、难点问

题是关键。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有

针对性提出工作措施和建议，为决策提供依据和参考；

3、经济活动分析后要形成会议纪要，要认真落实提出的措施及

解决问题的办法，任务必须布置到各职能部门到基层供电所，责任必

须落实到人。

4、对经济活动分析工作职责要考核到位，没有考核就没有