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工程下半年的工作计划标准范文

第____篇：物业工程部下半年工作计划

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人

数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在

现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划

（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提

高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定

期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量

和服务效率。

（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作

为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形

态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理

和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实

制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设

备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保

证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相

关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备

维护侧重点规划到具体个人。

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（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的

范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工

作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，

将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高

公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

（1）提高所有员工的节能意识。

（2）制定必要的规章制度。

（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施

设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼

道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不

必要的浪费。

（5）每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

第____篇：物业工程部下半年工作计划

根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司

在____年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司____年的

工作计划。

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____年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企

业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理

服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就

必须发展扩大。因此，____年的工作重点将转移到公司业务的拓展方

面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、

扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展

需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员

素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理

体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，

保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了____年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级

会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因

此，公司的扩张压力是较大的，____年的工作重点必须转移到这方面

来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍

是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目

前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中

小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞

争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开

拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的

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路。在____年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得

出的结果调整公司的拓展方向。

经过____年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部

门来从事拓展工作。使得该项工作在人力