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建筑企业管理学
第一章建筑企业
1、建筑企业的概念:
建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装
修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
2、建筑企业的分类:
建筑企业可以按照以下标准进行分类:
(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分:
个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业
(2)按经济类型不同分:
国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业、外资
企业、港澳台投资企业和其他建筑企业。
(3)按经营范围不同分:综合性企业、专业性企业和劳务性企业。
(4)按企业规模不同分:大型、中型和小型建筑企业。
(5)按企业资质条件不同分:施工总承包、专业分包和劳务分包。
3、企业素质的概念:
素质通常是指事物内在的特性。所谓企业素质,就是组成企业的
人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发
展的能力。
第二章建筑企业管理概念
1、企业管理职能:
(1)决策与计划(2)组织与指挥(3)控制与协调(4)领导与
激励
2、企业管理现代化的概念:
所谓企业管理现代化,是指根据客观规律,为适应现代生产力发
展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业的生产
经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳
经济效益的过程。
3、建筑产品的特点:
(1)固定性(2)多样性(3)体型庞大(4)使用寿命长
4、建筑企业生产经营管理的特点:
(1)生产经营业务不稳定(2)管理环境多变(3)特定的投标承
包方式
(4)基层组织人员变动大(5)计划管理复杂(6)劳动用工有弹
性
(7)产品价格计价方法特殊(8)资金占用期长量大
第三章建筑企业领导体制与管理组织
1、企业领导体制的概念、类型及优缺点:
企业领导体制是指企业领导层中各个方面的职责分工、权力划分、
相互关系和工作机构设置的规定的总和,是企业所有者、经营者和劳
动者之间组织协调系统的根本制度。它既是保证企业经营目标、经营
方针和经营战略有效实施的内在机能,又是一定法人产权关系在企业
内部的必要体现。
企业领导体制是一个十分复杂但又是一个必须解决好的问题。一
方面它同生产力的发展和科技进步相联系,要与生产力水平和企业规
模相适应;另一方面又与生产关系和社会制度相联系,要受社会政治
制度、经济体制和企业形式的制约。所以,一个企业具体实行什么样
的领导体制,应从上述两个方面并结合实际加以考虑和确定。
第四章建筑企业文化
1、企业文化的含义:
企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业及其员工在生产经
营的实践中逐步形成的具有本企业特色的思想、作风、价值观念和行
为准则。体现了企业及其成员的共同信念、精神风貌、经营哲学、道
德伦理、行为规范及凝聚力。其中,价值观念在企业文化中处于核心
地位。他们相互影响、相互作用,共同构成企业文化整体。
2、什么是企业形象:
企业形象是由企业的思想、信念、策略、方针、准则、价值观等
构成的,是企业文化的可视性象征,是企业文化的载体。
3、企业形象的含义:
企业形象是指消费者、社会公众以及企业内部员工和企业相关部
门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果所给予的整体评价。
它是企业文化对外界公众的直接表现,是直观可感的。
企业形象一般由三个方面来确定,即产品形象、组织形象和企业
领导的形象,它又可以通过美誉度和知名度两个指标来表现。
4、企业形象策划的内容:
企业形象策划师指策划者为了达到企业的目标,尤其是达到树立
良好企业整体形象之目的,在充分进行企业实态调查的基础上,对企
业整体形象战略和具体塑造企业形象活动进行谋略、计划和设计的运
作活动。
第五章建筑企业战略管理
1、建筑企业总体战略的含义:
总体战略是建筑企业对整体发展方向及实现方式的确定,主要包
括三种类型,即发展型战略、稳定型战略、撤退型战略。
2、建筑企业总体战略内容:
(1)发展型战略:集中战略、一体化战略、多
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