再生资源公司绩效评估流程管理制度.docx

《再生资源公司绩效评估流程管理制度》

一、目的

本制度旨在规范再生资源公司的绩效评估流程，确保评估结果的公平性、准确性和有效性，激励员工提高工作绩效，促进公司整体目标的实现。

二、适用范围

本制度适用于再生资源公司全体员工。

三、职责分工

（一）人力资源部

1.制度制定与完善

-负责制定和修订绩效评估流程管理制度，确保制度符合公司发展战略和管理需求。

-根据公司业务变化和管理实践，适时调整绩效评估指标和方法。

2.组织与协调

-统筹安排公司的绩效评估工作，确定评估周期、发布评估通知、组织评估培训等。

-协调各部门在绩效评估过程中的工作关系，解决评估过程中出现的争议和问题。

3.数据收集与分析

-收集和整理各部门的绩效数据，包括工作成果、业务指标、员工考勤等。

-对绩效数据进行分析，为公司管理层提供决策依据，如员工晋升、奖励分配、培训需求等。

4.结果反馈与沟通

-向员工和部门负责人反馈绩效评估结果，组织绩效面谈，帮助员工了解自身绩效情况和发展方向。

-对绩效评估结果进行存档和管理，确保评估记录的完整性和保密性。

（二）各部门负责人

1.目标设定与分解

-根据公司年度经营目标，制定本部门的工作目标和计划，并将目标分解到每个员工。

-确保部门目标与员工个人绩效目标紧密结合，具有可衡量性和可实现性。

2.评估实施

-在绩效评估周期内，对本部门员工的工作表现进行日常观察和记录，为评估提供客观依据。

-按照公司规定的评估方法和流程，对本部门员工进行绩效评估，确保评估结果公正、准确。

3.绩效辅导与改进

-针对员工在工作中存在的问题和不足，提供及时的绩效辅导和支持，帮助员工改进工作绩效。

-根据绩效评估结果，制定本部门员工的培训计划和职业发展规划，促进员工成长。

（三）员工

1.目标确认

-参与部门目标的分解和个人绩效目标的设定，确保对个人绩效目标清晰理解和认同。

-在绩效评估周期内，按照个人绩效目标开展工作，积极完成工作任务。

2.自我评估

-在绩效评估周期结束时，对自己的工作绩效进行自我评估，总结工作成果、经验教训和个人成长。

-准备相关工作资料和证据，支持自我评估结果，为绩效面谈做好准备。

3.绩效提升

-根据绩效评估结果和上级的反馈意见，制定个人绩效提升计划，明确改进方向和措施。

-积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身能力和素质，实现绩效提升。

四、绩效评估流程

（一）绩效计划制定

1.公司年度目标分解

-年初，公司管理层根据公司战略规划和市场环境，制定公司年度经营目标和重点工作任务。

-将公司年度目标分解到各部门，明确各部门的工作重点和关键绩效指标（KPI）。

2.部门目标分解与员工绩效计划制定

-各部门负责人根据部门年度目标，结合员工岗位职责，将部门目标进一步分解到每个员工，制定员工个人绩效计划。

-员工个人绩效计划应包括工作任务、绩效目标、评估标准、权重分配、完成时间等内容，确保员工个人绩效与部门和公司目标紧密结合。

3.绩效计划沟通与确认

-部门负责人与员工进行一对一的绩效计划沟通，确保员工充分理解个人绩效目标和评估标准。

-员工对绩效计划进行确认签字，如有异议，可与部门负责人协商调整，直至双方达成一致。

（二）绩效数据收集

1.日常数据记录

-在绩效评估周期内，各部门负责人和员工应及时记录工作中的关键数据和成果，如业务指标完成情况、项目进展情况、客户反馈等。

-公司通过内部管理系统、工作报表、项目文档等方式，对员工的日常工作数据进行收集和存储。

2.数据核实与汇总

-人力资源部定期（每月/季度）对各部门提交的绩效数据进行核实和汇总，确保数据的真实性和准确性。

-对于存在疑问的数据，人力资源部可与相关部门和员工进行沟通核实，必要时进行现场检查和验证。

（三）绩效评估实施

1.员工自我评估

-绩效评估周期结束时，员工根据个人绩效计划和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估，填写《员工自我评估表》。

-员工在自我评估中应客观、真实地反映自己的工作成绩、存在问题和改进措施，为上级评估提供参考。

2.上级评估

-部门负责人根据员工日常工作表现、绩效数据和员工自我评估结果，对员工进行上级评估，填写《员工绩效评估表》。

-上级评估应综合考虑员工的工作成果、工作能力、工作态度等方面，按照评估标准进行打分或评级。

3.跨部门评估（如有需要）