任主管的管理技能(1).pdfVIP

新任主管的管理技能

¨众科国际参谋集团参谋

¨主讲人：邵安菊

¨2005年11月

精选ppt1

破冰游戏：

¨1.请您1分钟内做完以下测试题

¨2.您的时间是否够用?为什么?

¨3.您的感悟是什么?

精选ppt2

一、主管的责任及角色认知

¨主管—国外称之为supervisor，

是企业第一线管理人员，又称为

一线经理first-linemanager。

精选ppt3

1.1职业经理人的职责

¨职业经理人的职责——

¨责任——职业经理人

必须履行的责任

精选ppt4

1.2各层主管的任务

¨高层主管：

¨——建立愿景与

¨——制订战略与

¨——聚集与分配

¨——建立企业

¨中基层主管：

¨——建立与领导

¨——建立日常工作程序与

¨——部属

¨——适应并遵循精选ppt5

自画像：

¨你心目中的主管形象

或主管在企业中扮演

的角色是什么？

精选ppt6

1.3主管的角色认知与转换

¨1.31主管扮演的三大角色

¨〔1〕角色

¨〔2〕角色

¨〔3〕角色

¨——将上级下达的任务变成部门

¨——善于解决部属在目标实施过程中

的精选ppt7

1.3主管的角色认知与转换

¨1.32管理的职能

¨〔1〕什么是管理

¨——但凡经由而到达组

织目标获得绩效的措施，就是管理。

¨——即的力量去完成任务。

精选ppt8

〔2〕管理层次及各层次的主要功能

¨管理的职能大致可划

分为五大类〔法约尔

〕：

¨管理阶层可划分为高

层、中层和基层〔即

主管一级〕。

精选ppt9

各管理层的各项职能比重

¨管理计组协领导及

控

¨管理划织调鼓励

制

¨管理

精选ppt10

管理的职能

¨——主管必须在自己的职责内作好方案、

组织、协调、领导与控制这五项工作，

才能达成目标。

¨方案的要领——

¨组织的要领——

¨领导的要领——

¨控制的要领——事前设立，使人

知道自己要做的努力；事中适当地；

事后善于

精选ppt