企业人力资源管理--人才选择.pdfVIP

第二讲人才选拔

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本章一览

一、招聘需求分析〔3-5％〕

1、招聘环境分析三、招聘实施〔3－4％〕

1、人员选拔方法与运用

2、资源状况分析2、劳务外派与引进

3、招聘需求确定四、离职面谈〔3％〕

二、招聘准备〔2-3%〕1、离职面谈

〔原因分析、内容和技巧〕

1、工作分析和胜任能力分析2、降低员工流失的措施

2、招聘程序和策略物质鼓励、精神鼓励

3、招聘渠道分析与选择困难组织的留人措施

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起草招聘和人员配置制度

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满足组织需要，弥补岗位空缺。

一.招聘的目标与前提直接目的是获得企业所需

的人，并降低招聘本钱，

目标

标准招聘行为，确保人员质

量等。

前提人力资源规划

工作描述与工作说明书

三.

二.招聘原那么确实定

员

要素有用

配

效率优先双向选择置

弹性冗余能位对应的

确保质量

公平公正人员配置原理基

本

动态适应互补增值原