仓库管理中的库存控制学习内容.pdfVIP

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

仓储管理与库存控制

精选ppt

仓储运作方案的实施

仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总

称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作

业活动的物流节点设施。

仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理,

仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

物流系统的整体目标是以最低本钱提供令客户

满意的效劳,而仓储系统在其中发挥着重要作

用。仓储活动能够促进企业提高客户效劳水平,

增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态

管理向动态管理了生了根本性的变化,对仓储

管理的根底工作也提出了更高的要求。

精选ppt

仓储作业的根本内容

仓库业务作业活动内容

商品检验进货商品与单据核对(质量、数量核对)

进进货检查

入库准备库存保管信息处理(如贴条形码)

货入库作业保管标志仓库空间分配和记录(如标货架号等)

检查库存量是否适当,是否需要补充发货

保持正确的库存记录,检查库存实物与帐册记录

数量管理

保保管作业是否相符

质量维护

管发货准备流通加工掌握物品库存时间

按客户要求进行包装作业

根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签

根据商品类型和包装情况进行备货

发发货作业备货作业将备货与客户订单核对(数量、型号、交付地点)

分拣包装根据不同配送对象分拣包装

货集装配送配车安排制作发货单据

根据发货量配车,装车后进行积载确认

精选ppt

仓库实物流过程示意图

精选ppt

仓库信息流过程示意图

精选ppt

仓储规划

一、物资保管场所的分配

1、物资保管区的划分

必须做到保管任务与仓库设施统一,同时这

种划分又是动态的。

2、库房、物料棚和货场的选择

3、楼库各层的使用分配

4、确定存入同一库房的物资品种

精选ppt

二、保管场所的布置

保管场所的平面布置,是指在库房使用面积内,

对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括:

通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度〔一

般为0.5m〕

1、分区分类保管:

按理化性质对货物进行分区分类保管

按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管

分区分类保管的原那么:货物性质互有影响和

相互抵触的不能同库保存;货物保管要求温湿

度条件不同的不能存放在一起;灭火方法不同

的货物必须分开保管;作业手段不同的也不宜

存在一起

精选ppt

2、分区定置、系列存放

分区定置:按照货物自身理化性质与储存要求,根据

分库、分区、分类的原那么,将货物固定区域与位置存放;

系列存放:在定置区域内,依货物材质和型号规格等

系列,按一定顺序依次存放

3、货位存货方式

固定型:是一种利用信息系统事先将货架进行分类、

编号,并贴付货架的代码,各货架内装置的货物事先加以

确定的货位存货方式

流动型:所有货物按顺序摆放在空的货架中,不事先

确定各类货物专用的货架

一般来讲,固定型管理适用于非季节性货物、重点客

户的货物以

文档评论(0)

四仔龙虾 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档