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XXX项目施工成本计划书

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日期：2017年4月20日

XXX项目部

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一、施工成本的组成

施工成本是指施工过程中间所发生所有花费总和，包含所耗费的原材

料、协助资料、构配件等花费，周转资料的摊销花费或租借花费，施工机械

使用费或租借费，支付给生产工人的薪资、奖金以及进行施工组织与管理所

发生的所有花费的支出。此刻，项目成本与过去组成框架略有不一样，跟着

公司系统的改革与完美，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的

区分也逐渐细化完美。见施工成本组成表。

分包款单项工程分包（主假如包工、包部分零星资料），一般为一次包死。

人工费生产工人开支的各项花费。

施直资料费施工中耗用的各样资料花费。

接

工费机械费施工中使用机械所发生的花费。

成其余直接费包含临设费及其余，直接用于工程施工的协助性花费。

本现场经费应由项目肩负不直接作用于施工的协助花费开支。

项目服务费为配合其余专业分公司施工的进出花费

甲方分包配合费我方为配合甲方指定分包方施工所发生的进出花费。

与过去对比，项目上常常出现一些较难控制性支出花费，主假如地方上

收费许多（如占地费、环卫洁净费、临建规划费等等）。为此，项目其余直

接费中新增添了地方花费一项。所以，只有充足认识项目成本组成，才能更

好控制项目成本支出。

二、施工成本管理的任务

1、施工成本的展望

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依据成本信息和施工项目的详细状况，运用必定的专业方法，对将来

的成本水平及其可能发展的趋向做出科学的估计，在施工前对成本进行估

算。经过成本展望在知足项目业主和本公司要求的前提下，选择成本底、效益

好的最正确成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对单薄环节，增

强成本控制，战胜盲目性，提升预示性。所以，施工项目成本展望是施工项

目成本决议与计划的依照。施工成本展望，往常是对施工项目计划工期内影响

其成本变化的各个要素进行剖析，对比近期已完工施工项目或将完工施工项目

的成本（单位成本），展望这些要素对工程成本中有关项目（成本项目）的影

响程度，展望出工程的单位成本或总成本。

2、施工成本计划

以钱币形式编制施工项目在计划期内的生产花费、成本水平、成本降

低率以及为降低成本所采纳的主要举措和规划的书面方案，它是成立施工项

目成本管理责任制、展开成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目

成本计划应包含从动工到完工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本

的指导文件，是建立目标成本的依照。能够说，成本计划是目标成本的一种

形式

3、施工成本控制

是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各样要素增强管理，并采纳

各样有效举措，将施工中实质发生的各样耗费和支出严格控制在成本计划范

围内，随时揭露并实时反应，严格审察各项花费能否切合标准，计算实质成

本和计划成本之间的差别并进行剖析，从而采纳多种形式，除去施工中的损

失浪费现象。

施工成本控制应贯串于施工项目从招标阶段开始直到项目完工查收的

全过程，它是公司全面成本