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管理学概论PrincipleofManagement第一章管理导论管理的四大职能
控制决策（计划）创新领导组织
1.计划明确要实现的目标，提前决定实现这些目标所需要的适当行为。分析现状展望未来确定目标决定活动类型选择商业战略确定实现目标所需资源
决策决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。都说条条大路通罗马都说取经路上妖魔鬼怪都说国际形势瞬息万变
2.组织职务设计分析需要设置哪些岗位机构设计将不同岗位加以组合形成不同的部门结构设计规定不同部门在活动过程中的相互关系人岗匹配将适当的人员安置在组织结构的适当岗位发布工作指令指挥人员，并提供必要的物质和信息条件组织结构的调整和变革适时调整组织结构
3.领导利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。内容:指挥职能、协调职能、激励职能。
4.控制保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。内容:拟订标准、寻找偏差、下达纠偏指令。“把好方向盘”
内容小结控制决策（计划）创新领导组织
管理学概论PrincipleofManagement谢谢大家下节课内容提要：管理的内涵与本质请同学们提前复习
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