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中管理人员高效力培训

培训背景：

为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？

为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？

为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？

为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？

为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题？

在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层断层的问题。为了解决

这一问题，企业一般都会采取的方法，就是把各个部门的业务骨

干到中层的岗位上。但是新的中层，真正能够成为合格的中

层的人数往往不到20％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但

没有给团队增加新的，甚至将团队高得，团队绩效大大降低。

中层管理课程特色：

实战见长，结合的国情、企情、市情创建、设计的课程内容，以体

验、互动、问答式的教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、

评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己

管理的团队绩效得以快速提升，创造更大价值。

老师推出《中层管理培训》以来，屡被、中孚、移动以及银行系统重复采

购，已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，学员亲切地称之

为“常规”、“兵”。

老师授课特点：

大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解

答等方式，使中层管理者在轻松地学习中掌握的方法、技能。

中层管理培训收益：

掌握中层经理管理技能之“”：

1、问题发现

2、目标管理

3、执行

4、会议管理

5、管理沟通

6、人才培育

7、激励

8、团队建设

中层管理培训目标：

1、掌握部门绩效管理的方法；

2、与上下级部门的沟通和；

3、清楚认知中层管理者的角色定位；

4、培养、加强中层的执行能力；

5、上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质；

6、掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；

7、掌握中层应具备的综合素质及的。

主讲：

：两天

课程大纲：

第一讲：对岗位的认知与理解：角色定位

1．引言

2．优秀的中层经理的三种表现

3．中层经理为

4．中层经理四种错误的角色定位

5．中层经理的三种境界

6．中层经理的三大职责

7．中层管理者的三大内伤

第二讲：部门经理的主要工作、的责任与使命

1、工作的制定、实施、与调整

2、工作流程（改进……）

3、员工素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升

4、客户需求分析（增：建立客户）

5、工作预测与对策

6、部门经理的责任与使命

7、现代中层职业经理人的标志

实景：岗位责任书，中层影响了企业文化的健康发展）

第三讲：怎样与上级同级协作

一、与上司相处的七大原则

1．原则一上司是对的

2．原则二不要议论上司的是非

3．原则三不要抢上司的风头

4．原则四独立承担责任

5．原则五敏感于上司的立场

6．原则六时要有备选答案

7．原则七让上司做好人自己扮黑脸