再生资源公司再生资源供应链风险管理制度.docx

《再生资源公司再生资源供应链风险管理制度》

一、总则

1.目的

本制度旨在识别、评估和应对再生资源公司在供应链运作过程中面临的各类风险，确保供应链的稳定和高效，保障公司的正常运营和可持续发展。

2.适用范围

本制度适用于公司再生资源供应链的各个环节，包括原材料采购、运输、仓储、加工、销售以及相关的信息管理等。

二、职责分工

1.供应链风险管理委员会

(1)组成：由公司高层管理人员、采购部门主管、物流部门主管、生产部门主管、销售部门主管以及财务部门主管等组成。

(2)职责：

-制定公司再生资源供应链风险管理的战略和政策。

-对重大供应链风险事件进行决策，包括风险应对策略的选择和资源调配。

-监督和评估整个供应链风险管理工作的执行情况。

2.采购部门

(1)负责识别和评估原材料供应环节的风险，如供应商的稳定性、原材料价格波动等。

(2)建立和维护供应商风险档案，定期对供应商进行风险评估，并及时向供应链风险管理委员会汇报。

(3)参与制定和执行针对原材料供应风险的应对措施，如寻找替代供应商、签订长期合同等。

3.物流部门

(1)分析和管理再生资源运输和仓储过程中的风险，包括运输路线安全、仓储设施状况、物流服务提供商的可靠性等。

(2)优化物流方案，降低物流风险，如选择安全的运输路线、确保仓储环境符合要求等。

(3)及时报告物流环节出现的风险事件，并配合相关部门实施风险应对措施。

4.生产部门

(1)识别生产加工过程中的风险，如设备故障、生产工艺变更、生产能力不足等。

(2)采取措施确保生产的连续性和稳定性，如加强设备维护保养、优化生产工艺流程、合理安排生产计划等。

(3)在生产过程中发现可能影响供应链的风险时，及时向供应链风险管理委员会和相关部门通报。

5.销售部门

(1)关注市场需求变化和销售渠道风险，如市场需求波动、客户信用风险、销售渠道中断等。

(2)收集市场信息，为供应链风险评估提供依据，并参与制定应对市场风险的策略，如拓展销售渠道、调整产品定价等。

(3)及时反馈销售环节的风险情况，协助公司降低因销售风险带来的损失。

6.财务部门

(1)负责评估供应链风险对公司财务状况的影响，如资金链断裂风险、成本超支风险等。

(2)制定财务策略来应对供应链风险，如预留风险储备金、优化资金预算等。

(3)提供财务数据支持，协助其他部门进行风险评估和应对策略的成本-效益分析。

7.信息管理部门

(1)保障供应链信息系统的安全和稳定运行，防止因信息系统故障、数据泄露等带来的风险。

(2)收集、整合和分析供应链各环节的信息，为风险识别和评估提供数据支持。

(3)建立供应链风险预警信息平台，及时发布风险预警信息。

三、风险识别

1.外部风险

(1)政策法规风险

-关注国家和地方政府在再生资源行业的政策法规变化，如环保政策、税收政策、行业准入政策等，这些政策的调整可能影响公司的运营成本、市场准入和业务发展方向。

(2)市场风险

-包括再生资源市场价格波动，受国际国内经济形势、原材料供需关系等因素影响，价格的大幅波动可能导致公司采购成本和销售收益的不确定性。

-市场需求变化风险，如消费者对再生产品的偏好改变、行业竞争加剧导致市场份额下降等。

(3)自然环境风险

-考虑自然灾害（如洪水、地震、台风等）对再生资源的回收、运输、仓储设施造成破坏，影响供应链的正常运作。

-极端天气条件可能导致运输路线中断、原材料供应延迟等问题。

(4)供应商风险

-供应商的经营状况不佳，如面临财务危机、破产等，可能导致原材料供应中断。

-供应商的质量控制能力不足，可能造成原材料质量不稳定，影响产品质量和生产进度。

-供应商的信誉问题，如违反合同约定、商业欺诈等行为。

(5)物流风险

-运输过程中的风险，包括交通事故、运输工具故障、货物被盗或损坏等。

-物流服务提供商的运营能力不足，如无法按时完成运输任务、仓储管理不善等。

-物流成本波动风险，受燃油价格、人工成本、运输路线收费等因素影响，物流成本的增加可能压缩公司利润空间。

2.内部风险

(1)运营风险

-生产加工环节的风险，如生产设备老化、故障频发，生产工艺落后导致生产效率低下、产品质量不合格等。

-库存管理风险，包括库存积压导致资金占用过多、库存短缺造成生产中断或销售机会丧失等。

-信息管理风险，如信息系统故障导致数据丢失、信息传递不及时或不准确，影响供应链决策的及时性和准确性。

(2)财务风险

-资金链断裂风险，由于应收账款回收困难、资金预算不合理、过度依赖短期融资等原因，可能导致公司在供应链运营过程中资金短缺，无法支付货款、工资或维持正常生产。

-成本控制