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产业园项目工程造价控制监理规划

本工程施工中标价为AA万元，施工阶段投资控制通过合理对总投资的切块分解，

严格审核工程变更和工程量计量，确保工程总投资不突破施工合同价。并通过加强控

制措施努力降低工程成本。

投资控制目标：以业主与施工单位签订的工程承包合同中造价为准作为工程造价

控制目标。在监理过程中注意防止不合理的经济签证，预防索赔事件的发生，控制阶

段性的工程计量及造价，使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资

金最有效地利用，使既定的工程造价限额得到控制，帮助业主取得最大投资效益。

第一节投资控制措施

一、组织措施

1.1建立投资控制目标体系，明确建设工程项目监理部中投资控制人员及其职责分

工。

1.2编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

二、技术措施

2.1审查施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

2.2投资进严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较分析。

2.3对工程的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其

存在问题的报告。

2.4对行跟踪控制，定期将投资实际支出值与计划目标值进行比较分析，发现偏差

则及时采取纠偏措施。

2.5继续寻找挖潜节约投资的可能性。

2.6严格执行投资控制程序。

三、经济措施

3.1编制资金使用计划，确定并分解投资控制目标。对工程项目造价目标

进行风险分析，并制定防范性对策。

3.2进行工程计量工作。

3.3进行工程款支付审查、签署支付意见。

3.4在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的

比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

3.5协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。

3.6对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投

资控制及其存在问题的报告。

四、合同措施

4.1做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，

注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。

4.2参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

第二节投资控制点的设置

一、审查施工图预算控制价。施工图预算控制价是施工单位投标报价的依据，监

理人员应根据建设文件对工程量清单的工程量和计价进行审查，以便在施工阶段能够

正确地确定工程价款。

二、认真进行工程计量工作。工程计量是项目监理机构对施工单位申报的己完合

格工程的工程量进行的核验。经监理人员计量所确定的数量是业主向施工单位支付任

何款项的凭证。

三、严格工程变更的管理。在工程施工过程中，由于多方面的情况变更，经常出

现工程量变化，由此都可能使项目投资超出原来的预算投资，监理人员必须严格予以

控制，密切注意工程变更对未完工程投资支出的影响及工期的影响。

四、正确处理索赔事件。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度的变

化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，

使得工程施工中不可避免地出现索赔，进而导致项目的投资发生变化。因

此索赔的控制是施工阶段投资控制的重要手段。

第三节投资控制要点及措施

一、落实造价控制人员

1.1各监理人员和合同管理人员具体负责各专业、施工施工单位的工程变更和索赔

计算的审查。

1.2总监理工程师对工程变更和索赔进行审查批准，并签署月进度工程款支付凭证。

二、编制资金使用计划

监理人员应根据业主授权的程度编制资金使用计划，合理地确定建设项目造价控

制目标值，即建设项目的总目标值、分目标值、细目标值。

2.1为便于总造价的管理，按惯例将整个工程项目划分成若干个单项目工程，分别

落实各个单项工程的工程造价控制总目标值。

2.2对单项工程的造价控制目标值的细分，可按照土建、安装等专业来划分，确定

造价控制的分目标值。

2.3对单项工程的土建部分的分目标值造价控制，可根据施工总进度控制计划以工

程的结构部位来划分，设置多个造价控制详细目标值。

2.4对每个单项工程的安装部分的分目标值造价控制，可将主要设备安装就位、