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建筑项目变更管理落实方案

一、背景介绍

在建筑项目的实施过程中，难免会遇到涉及变更的情况。项目变更

可能是由于设计方案的修改、施工条件的调整、业主需求的变化等各

种原因引起的。因此，建立一个科学合理的建筑项目变更管理落实方

案至关重要。本文将从变更管理流程、责任分工、变更评估与批准、

变更实施等方面进行论述，旨在提供一套高效的建筑项目变更管理落

实方案。

二、变更管理流程

项目变更管理流程是建筑项目变更管理的基础，下面是该方案的具

体流程：

1.变更发生：项目变更发生后，有关方面应及时发现、登记、分析

变更事项，并进行初步评估。

2.变更登记：项目团队应成立变更管理小组，并进行变更事项的登

记，包括变更原因、变更内容、影响范围等信息。

3.变更影响评估：变更管理小组应对变更事项进行全面的影响评估，

包括对造价、工期、质量、安全等方面的影响进行评估。

4.变更意见汇总：变更管理小组将变更事项的评估结果与建议进行

汇总，并形成变更意见报告。

5.变更评审会议：召开变更评审会议，由相关责任人进行评审，对

变更意见报告进行审核与决策。

6.变更批准与下发：经过评审会议的批准决策后，将变更审批通过

的事项下发给相关部门和单位。

7.变更实施：根据变更审批结果，相关责任人对变更事项进行组织

和实施。

三、责任分工

建立合理的责任分工是建筑项目变更管理落实方案的关键，下面是

一个合理的责任分工：

1.项目经理：负责建立项目变更管理落实方案，组织变更管理小组，

并协调各方面的工作。

2.变更管理小组：由项目经理指定，负责变更事项的登记、评估、

汇总和变更意见报告的编制等工作。

3.设计方：负责对设计方案进行评估和修改，提出变更原因及内容，

并参与变更评审会议。

4.施工单位：负责变更实施方面的工作，包括组织施工人员、物料

和设备的调整等。

5.监理单位：负责对变更事项进行监督和验收，并提供专业意见和

建议。

四、变更评估与批准

对变更事项进行准确的评估和批准是建筑项目变更管理的核心环节，

下面是具体的评估与批准流程：

1.变更事项的评估：变更管理小组根据变更事项的登记信息，分析

其对工期、质量、成本等方面的影响，并编制变更意见报告。

2.变更意见报告的审核：变更意见报告由评审会议成员进行审核，

对变更事项进行评判，并提出建议和决策。

3.变更事项的批准与记录：根据评审会议的决策，确定批准事项，

并进行记录，包括变更内容、责任单位等。

4.变更通知与下发：将变更批准的事项通知相关部门和单位，确保

变更事项得到及时执行。

五、变更实施

变更实施是建筑项目变更管理的最后一环，下面是变更实施的几个

关键步骤：

1.组织实施：根据变更事项的内容和要求，相关责任人应组织相关

人员和资源进行实施，确保变更顺利进行。

2.资源调配：对变更事项可能影响的人员、物料和设备等资源进行

调配和协调，确保变更实施的顺利进行。

3.进度控制：变更实施过程中应及时进行进度控制，确保项目工期

的紧张程度得到有效控制。

4.质量保证：变更实施过程中要加强质量管理，确保变更不会对工

程质量产生负面影响。

六、总结

建筑项目变更管理是一个复杂而重要的工作，合理的管理方案能够

有效地保证项目的顺利进行。本文结合实际情况，提出了一个科学合

理的建筑项目变更管理落实方案，包括变更管理流程、责任分工、变

更评估与批准、变更实施等方面的内容。相信本文所提供的方案能够

为建筑项目的变更管理提供一定的借鉴和指导。